Page 4 - 17-18總監月報八月號

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RI 社長文告 致 親愛的扶輪社友，

當 有人問您「扶輪是什麼？」，您怎麼回答？我想我們
都曾被問過那個看似簡單，卻令人一時不知道怎麼回
答的問題。即使我們之中最能言善道者，也很難用幾句話掌
握住我們組織的精髓。
作為一個組織，扶輪一直以來都難以對外傳達我們工作的規模：

不只我們做些什麼？而且我們如何做？以及我們對於世界的貢獻有何
網站上訊息： 價值？
國際扶輪社長 萊斯禮 身為一個會計師，我喜歡數字。每種語言都有數字，而且數字經
的講詞及新聞，請上網 常能以遠比文字有效的方式傳達複雜的資訊。那就是為什麼在這個扶
閱覽—— 輪年度，我要求每個扶輪社提供兩個數字給扶輪總部：花費在人道服
www.rotary.org/office- 務的金額，包括現金及實物；以及以扶輪名義執行的工作時數。
president
這些數字必須精確，如果要它們能派上用場。這表示我們應該從
現在開始精確地追蹤我們的扶輪社花費在服務上的時數及金額。
扶輪社在年度結束時提供此一資訊的最簡單方式，將是每個月都
把該月的資訊提交到「扶輪社中央系統」(Rotary Club Central) ——
這個工具已經完全重建，並重新推出，比起舊版明顯更有用處、更容
易使用。假如因為某種理由（例如，使用網際網路受到限制）貴社不
能連線到「扶輪社中央系統」，請與您的地區總監聯絡，他會確保透
過其他方法提交您的資訊。
這項努力的目標不是要取得最大、最亮麗的數字。這一點我無以
復加地一再強調。任何扶輪社報告的數字都不會拿來用於任何競爭比

較、表彰、或公諸大眾。我們的目標在於呈現精確可靠的數字，以便
我們能有信心地使用在我們的公共形象工作上、在我們的社員資訊
上、及提供給我們的夥伴——有扶輪社階層的具體資料支撐的數字不
僅能回答「扶輪是什麼？」，也能回答「扶輪做些什麼事？」
我深信有了這些數字之後，我們將更能顯示扶輪的價值——改善
世界，以便使我們能夠及時比以前以更多的方式為更多人、做更多的
改變。

IAN H.S. RISELEY
國際扶輪社長 萊斯禮