Page 75 - 17-18總監月報十一月號
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                                                                         總監月報 11 月號



 RI 社長文告  致 親愛的扶輪社友,                                                           總監的話

 在 許多方面來說,扶輪基金會無形地存在於我們的扶輪  扶輪改善世界 環保植樹愛地球
 社。每一週我們在所屬的扶輪社及地區所做的事,大
 部分都沒有基金會的積極參與。我們在我們的扶輪社看不到
 我們的基金會,就像一棟大樓的地基,住在裡面的人是看不
               致 親愛的扶輪社友 ,
 到的。不能因為您看不到它,就表示它並沒有在支撐您。
 使扶輪能對小兒麻痺採取行動的扶輪基金會,在許多方面就是我  許 多年來扶輪有一個很重要的核心價值,就是服務的

 網站上訊息:  們的扶輪服務賴以建立的地基。自從扶輪基金會以第一筆 26.50  美  延續性。其重要性,就是扶輪社友參與服務結束後,
 國際扶輪社長  萊斯禮  元捐獻誕生以來,這 100 年來扶輪基金會已支持並強化我們的服務,  社區人員有能力繼續此項服務工作,而不會因為扶輪社友
 的講詞及新聞,請上網  使我們有能力去實現抱負,並讓我們成為現在這個組織。由於有扶輪  的撤離,無法繼續服務計劃。就如同我們建造了一個健康
 閱覽——  基金會,扶輪社員們瞭解,如果我們有某種抱負,並且付諸實施,鮮  中心,我們確定他有充分的資源,繼續維持正常的運作,
 www.rotary.org/office-  少不能做到。  而不會因為扶輪的離開而荒廢。
 president  扶輪基金會是一個難以置信的有效模式,沒有其他任何組織能媲  11 月 12 號實施的植樹計劃,我們計劃種植一萬多株的台灣原
 美。我們不但完全是在地的、也完全是全球的:我們35,000個扶輪社,  生種植物,希望建造一個新的生態園區,並且邀請鄰近社區的居
 在世界上幾乎每個國家,有在地的技術、人脈、及知識。我們的基金  民及小學生們,一起加入種植培育的志工行列。希望能夠持續的
 會以透明化、效能、及優秀做事方法贏得讚譽而實至名歸,而且由於  實施本計劃三年,希望利用三年的時間,打造一個台灣原生植物
 我們有技能傑出的專業人士以及義工,我們的效率之高很少有其他組  的保育園區,希望經由原生植物保護園區的成長,能夠讓蝴蝶、

 織能望其項背。    昆蟲、侯鳥再度回到我們的生態生活中。
 簡單的說,捐給扶輪基金會一美元所產生的作用,遠比捐給大多  今年為響應國際扶輪「環保愛地球」的主題,3522 地區開始比
 數慈善機構一美元來得大。如果你要用一美元在「行善於世界」,交  照國際扶輪總監當選人訓練會議的方式,用「電子書」代替紙本,
 給扶輪基金會去用最划算。那不只是我自誇之言,這是可證實的,也  在 DTA、PETS 及各講習會開會前,將所有的議程和上課內容以電
 反映在一些獨立組織對各基金會所做證實並彰顯在排名上。  子書的方式,放置於 LINE 群組和電郵,通知貴賓及社友,並於地                                 ▼ 回目錄頁
 在基金會百週年,扶輪社員們超越了我們籌募 3 億美元的目標。  區網站上提供所有的社友參考,支持「環保愛地球」的創新作法。
 不僅那個成就有您們一份功勞,您們還有更大的貢獻。因為有您們,  同時希望藉由這些活動,讓扶輪社員瞭解我們的責任,不僅僅是
 在世界某個地方、您們可能從未去過的地方、您們可能永遠不會見到  居住在地球上,而是關心整個我們賴以生存的生態環境變化。
 的一些人,將過著更好的生活。說到最後,讓我們實現我們的核心信  如何去改善這個世界?如何改善整個生活的環境,並且

 念的,是我們的基金會。我們能做一些改變、我們有義務這麼做、好  延續這個理念?這也就是今年我們的主題:「扶輪改善世
 好地一起做、盡我們之所能、有效力地做,是唯一能夠真實而持久改  界」。
 變的方法。

 IAN H.S. RISELEY                                                                Paul
 國際扶輪社長 萊斯禮
                                                國際扶輪 3522 地區總監
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