Page 4 - 17-18總監月報一月號
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RI 社長文告
致 親愛的扶輪社友，
在 扶輪，多樣性是我們的長處。這個理念可追溯到我們組織最早
的年代，職業分類制度首度被提議時。背後的理念很簡單：一
個有各式各樣的背景及能力的社員的扶輪社，比沒有多樣性的扶輪
社，能提供更好的服務。
在其後的歲月裡，多樣性這個理念的定義在扶輪變得更寬廣。我
們發現，一個真正代表社區的扶輪社絕對更有能力有效服務那個社
網站上訊息：
國際扶輪社長 萊斯禮 區。展望未來，很明顯多樣性將繼續保留在扶輪：不僅是為了今天做
的講詞及新聞，請上網 更好的服務，而且是為了扶輪組織未來的強大。
閱覽—— 在我們社員之中，多樣性最迫切尚待解決的一點就是社員年齡。
www.rotary.org/office- 當你環顧幾乎任何扶輪活動，顯而易見的是，從會場的年齡分布無法
president 看到我們的組織將會有一個永續發展的未來。我們的社員人數接近最
高記錄，而且我們一直不斷引進新社員——然而其中只有一小部分社
員年紀尚輕，未來可在扶輪服務幾十年。為確保我們明天會有活力十
足且有能力的扶輪領導人才，我們今天必須引進年輕且有能力的社
員。
我們討論扶輪的多樣性時不能不提及性別的問題。我們很難想像，
只不過三十年前，女性無法加入扶輪。雖然此後我們一起走來，但政
策誤導的遺存效應依然存在。有太多人仍然把扶輪視為純粹為男性
而設的組織，那種看法已經對我們的公共形象及我們的社員人數成
長產生不良影響。今天，女性扶輪社員所佔的比例只稍多於百分之
二十一。雖然這的確是一大進步，但我們還有很長的路要走，才能達
到每一個扶輪社應達到的目標：和全世界一致的性別平衡，扶輪裡的
女性人數要和男性一樣多。
無論何種因素把我們每一個帶到扶輪，我們留下來是因為我們在
扶輪社員身份找到價值並且相信我們的服務對世界有價值。藉由建立
以社員多樣性來反映世界的扶輪社，我們將在「扶輪改善世界」中增
進更持久的價值。
國際扶輪社長 IAN H.S. RISELEY
國際扶輪社長 萊斯禮
