Page 2 - 18-19年度總監月報八月號

RI 社長文告 P R E S I D E N T ’S M E S S A G E

親愛的扶輪社友， 我們就是一個由社員組成的組織。如果我
們想要達成我們為自己設定的目標， 就必
德 雷莎修女說：「如果你要改變世 須以社員工作為優先。我們所有人都有責任
認真看待社員工作，不只是邀請有意願的社
界，就先回家愛你的家人。」，
這並不表示人應該忽略自己家裡以外的 員，還要確使新社員能融入，讓扶輪社提供
需求，而是應該要注意內部的需求。 他們有價值的東西。如果你看到有人走進例
當我們的首要任務是服務時，很容易會 會時裹足不前，務必確認那個人有位置坐，
只著重在看起來像是服務的事物：服務計 能參與對話。如果你對某項扶輪計畫有熱
畫、籌劃過程、對有需要者產生明顯益處的 忱，務必讓你的扶輪社知道這點並知道如何

工作。可是要有效進行這項工作， 我們就 參與。如果你看到你的社區有需求，就在當
必須維持自家內部的秩序。在扶輪，這表示 週例會討論這件事。如果你想要隸屬的組織
根據扶輪的原則來行事，尊重他人、並依循 強健，主動積極，發揮影響力──就從自家
四大考驗。這表示要細心規劃，明智監督管 開始，並在扶輪「成為勵志領導者」。
理我們的資源，來讓我們的影響力發揮到最
大。這表示要確保我們社員強大、參與、健
康，以維護本組織長期的健全。
我們的社員在 120 萬名這個數字徘徊已
經 20 年。我們沒有成長，社員不斷老化。

我們有太多扶輪社缺乏發揮影響力的知識或
動機：不知道我們在全球層次做什麼的扶輪
社，對我們的計畫或基金會不甚瞭解的扶輪
社，不知道要如何參與的扶輪社。在社員組
成仍然大多數是男性的情況下，我們顯然做
BARRY RASSIN 巴利 ‧ 拉辛
得不夠，不足以成為想要服務的女性會選擇
國際扶輪社長
的組織。

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