Page 2 - 18-19年度總監月報十二月號

RI 社長文告 成為勵志領導者

親愛的扶輪社友， 我們就會有更多朋友同行，要成為那個轉身
做不一樣事情的人也就更困難。可是改變
在 扶輪年度開始的第一期《國際扶輪英 ── 不是為改變而改變，而是審慎思考過、
目標導向的改變 ── 對任何想要進步、與時
文月刊》刊登新上任的國際扶輪社長
與其家人的簡介乃是一項傳統。我一向興 俱進、朝正確方向前進的組織來說十分關
趣盎然地讀著這些介紹，不曾認真想過可 鍵。
能有朝一日我可能會是那個讓雜誌社派撰 因此看一下這張照片，可是不要看我。我
稿人到我扶輪社例會的人！我向來不喜歡 不是這張封面的重點。重點是紅鶴，重點是
引人注目，想到讓我的照片刊登在雜誌封 擁有好奇心、勇氣， 及決心去看看可能會更

面就讓我覺得有點不自在。可是當我看到 好的不同路徑 ── 無論你是在巴哈馬群島的
編輯所挑選的照片時，我不禁露出微笑。 美麗早晨出外散步，或是幫助規劃我們組織
因為那張照片的主角顯然不是我，也不是 未來的藍圖。
我太太伊瑟，而是那群紅鶴，它們都完全
不在意扶輪，只是往同一個方向踱步前進
──除了一隻以外。
我想不出有什麼照片更適合呈現我想要

傳達給扶輪社員的訊息。那一隻朝另一個方
向前進的紅鶴，代表我們在扶輪必須做的許
多事。那隻紅鶴知道其他夥伴都走另一個方
向。它看到了，可是它也看到或許它們走的
路並不是最好的路。或許，只是或許，另一
端有一條更好的路，它想要在跟著朋友大步
前進之前先去好好看一下。如果它看過後真
的覺得那條路似乎比較好，它會叫其他夥伴
過來，和它一起去走走看。或許，只是或許，

它們全部都會一起選擇那條比較好的路。 國際扶輪社長
改變是困難。我們往某個方向前進愈久， BARRY RASSIN 巴利 ‧ 拉辛

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