Page 2 - 18-19年度總監月報四月號
P. 2
RI 社長文告 成為勵志領導者
親愛的扶輪社友，
2 分鐘，在世界的某個地方，就有一名女性因懷孕及生產相關的可預防原因而死亡。
每
母親在生產後 6 個星期死亡的嬰兒，本身死亡的機率比母親存活的嬰兒高出許多。
在我以國際扶輪社長身分環遊世界之際，我見過這些人的家屬，對他們來說這不只是悲傷的
統計數字而已。可是我也見到全心全意幫助母親及孩童的人──因為有他們，我充滿希望。
因為其中許多人都是扶輪社員，我也感到與有榮焉。4 月是扶輪的母嬰健康月，也正是適當
的時機來告訴各位一些扶輪社員所為、讓你也與有榮焉的事。
去年秋天，我拜訪拉脫維亞傑卡皮爾斯鎮的一家醫院。它是一家現代醫院，那裡的醫師和
護理師都很有愛心、投入工作、醫術高明。可是儘管他們非常努力，該院的產婦死亡率一直
居高不下，起因是一個他們無法控制的因素：缺乏重要的診斷設備，甚至欠缺保溫箱等基本
物資。
那就是扶輪著力之處。來自世界各地 21 個扶輪社合力推動一項全球獎助金計畫，提供該
院所需物資。去年 9 月，當我走進該院的產婦病房，我看到最新穎的設備，我看到病患獲得
他們所需的醫療照護──世界上每一個母親和孩子都值得擁有的照護。
在巴西，扶輪社員和日本的扶輪社員合作進行一項全球獎助金計畫，大大增加一間負荷過
度的新生兒加護病房的照護能力。新的保溫箱、監視器及其他設備讓這家地方醫院每年都能
拯救更多嬰兒的生命。
在蒙古，紐西蘭的一個職業訓練小組為醫師及助產士辦理緊急處理技巧教學、設立一個教
導助產士現代最佳措施的課程，並研究及撰寫一份配合當地文化的生產教育手冊。在該小組
初次到蒙古的 2013 年到 2017 年之間，該國的新生兒死亡率從每千人 11.2 人下降至 9.1 人，
產婦死亡率也下降不少。
這就是我所謂的轉變型服務，那是扶輪社員最擅長的事。因為我們的人際網絡遍佈全球，
我們扎根在社區讓我們能夠看見最需要的事物，以及我們的專業知識涵蓋無數的技能及職
業，我們能夠以他人所不能及的方式來服務。我們能夠成為勵志領導者，幫助最需要我們的
人。
國際扶輪社長
BARRY RASSIN 巴利 ‧ 拉辛
02
