Page 62 - 2022-23DTA訓練研習手冊

2022-23 年度地區工作目標 2022/3/2 版本

一、基本目標
100% 百分百國際扶輪獎及 RCC 登錄【與 RI 扶輪獎相關】

400 人社員成長目標
120 萬美元基金捐獻

二、扶輪擴展和社員成長

每一位社員介紹一位新社員 / 女性新社員 /40 歲以下社員入社。【與 RI 扶輪獎相關】
社員成長：整體淨成長 15% 以上。【與 RI 扶輪獎相關】
成立新社：11 社以上。【與 RI 扶輪獎相關】
成立扶青社 2 社。【與 RI 扶輪獎相關】

成立扶少團 1 團。【與 RI 扶輪獎相關】
成立扶輪社區服務團 2 團。【與 RI 扶輪獎相關】

三、扶輪基金捐獻

1. 捐贈基金 (Endowment Fund)：每社至少一名以上。
2. 年度計畫基金 (Annual Fund)：
I.EREY：達成 100% EREY 捐獻社。【與 RI 扶輪獎相關】
II. 保羅哈里斯之友：每社 10% 社員認捐。

III. 保羅哈里斯協會：每社至少新增一名會員，並確認會員如期捐款。
3. 巨額捐獻：全地區目標 60 名 ( 本年度或歷年累積捐獻達 USD 10,000 元 )。
4. 地區全年捐獻基金目標：USD 1,160,000 元以上。
5. 各社捐獻總金額較前一年度增加 10%。

6. 鼓勵各社針對七大焦點領域申請全球獎助金。【與扶輪社長獎相關】
7. 鼓勵各社提出社區服務計畫申請地區獎助金。【與扶輪社長獎相關】
8. 資助根除小兒麻痺募款或提升扶輪致力於根除小兒麻痺的認識活動。

四、聚焦及人道服務計畫
1. 鼓勵各社以社 ( 或分區 ) 為核心，辦理合乎 RI 年度主題「想像扶輪」之精神，
與社區連結的服務活動，並親自參與服務！
2. 鼓勵各社與其他地域扶輪社共同辦理國際服務計畫。【與 RI 扶輪獎相關】

3. 鼓勵各社社員參與國際性扶輪會議或活動。
4. 強化現有的扶少團、扶青社、社區服務團。
5. 鼓勵各社推薦或贊助青年參加地區舉辦之扶輪青年領袖營 RYLA。【與扶輪社長獎相關】
6. 鼓勵各社參與國際青少年交換計畫。

地區訓練講習會
62 District Training Assembly