Page 2 - 20-21年度總監月報十月號電子書

文 告

社長文告

親愛的扶輪社員、扶輪青年服務社社員及扶輪友人：
我們重新思考、重新塑造扶輪之際，革新及改變正在許多層次發生。扶輪的新彈性與
在數位文化結合，以我們許多人以前從未想過的方式驅動改變。我們可以從許多扶輪社
員學到很多，像是瑞貝卡 ‧ 佛萊 Rebecca Fry ──
現年 31 歲的她已經有 15 年的扶輪經驗。
我把扶輪看成一個改變世界的卓越平台。我相信
賦予他人力量創造出他們希望在世上看到的改變，我
才能發揮最大的影響力。透過我在扶輪青少年領袖獎
及扶青社的經驗，以及現在擔任新設立的網路扶輪社
── 社會影響網路 (Social Impact Network) 扶輪社
的創社社長，我累積領導才能。
讓扶輪計畫前受獎人參與，乃是成立新扶輪社的關
鍵。本社便證明扶青社社員及其他前受獎人會想加入
扶輪──只是有時候他們找不到適合他們的扶輪社。
本社有 31 名社員，年齡在 23 歲到 41 歲之間，他們
幾乎都是扶輪計畫的前受獎人。
我們需要能夠整合扶輪，使其配合我們在追求的其
他個人及專業目標。在創立本社時，我們著手設計一
個個人化的扶輪模式，把重點放在對我們社員的附加價值。我們也設法運用人脈── 透過
扶輪聯誼會、扶輪行動團體，及其他國際夥伴── 讓我們社員的經驗超越扶輪社層次。
本社在網路集會及管理多數的計畫，使用微軟的 Teams 軟體讓我們社員隨時隨地可以參
與感興趣的主題。這也表示我們社在地理位置上並不受限於任何地點；雖然我們多數人都
在澳洲，我們也有社員在德國、義大利、墨西哥、坦尚尼亞，及美國。
本社的另一個關鍵是測量我們計畫的影響力。今年為了推行「無塑七月」(Plastic Free
July) 計畫， 我們辦理一個宣導活動，提倡個人可以減少塑膠使用量的方法，接觸到 6,000
多人。這是一個有明確影響力的計畫，任何人無論身在何處都可參與。我很驕傲透過本社，
我們把大家聚在一起感受新的扶輪體驗。我為我們的未來感到振奮。

瑞貝卡‧「貝卡」‧ 所有的扶輪社都有機會成為創新的扶輪社，就像瑞貝卡的扶輪社一樣。讓我們信賴那些
佛萊社會影響網 扶輪社，向他們學習，給予他們我們的支持。扶輪的改變是在基層發生的，扶輪社主導這
路扶輪社 個趨勢，寫下新扶輪的定義。
改變是經常的，我們在許多領域都有許多工作待完成。我們讚揚各種背景的人的貢獻，
晉升來自代表性不足之群體的人，讓他們以扶輪社員及領導者的身分享有更大的機會。
使扶輪更具包容力、更重要、更有趣的工具就在我們手邊。讓我們現在就開始運用，我
們將會看到扶輪如何為了我們及那些還沒發現我們的人，開啟了機會。

柯納克 Holger Knaack
國際扶輪社長

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