Page 2 - 20-21年度總監月報十二月號

文 告

社長文告

親愛的扶輪社員、扶輪青年服務社社員及扶輪友人：
在回顧 2020 年之際，我省思我們的生命已經改變了多少。全球的新冠病毒大流行帶給我們
許多人痛苦及損失。而且對我們幾乎所有人來說，我們的日常生活、家庭時光、工作在今年
也都改變。可是我們還是走到這艱困一年的年底，就像我們扶輪一路走來一樣。隨著每一年
過去，我變得越來越以本組織為傲。
我會選擇把 2020 年記憶成一個重大改變與力量的一年；儘管
疫情嚴峻，扶輪不會停下腳步。我們排除障礙，找到新的連結方
式，並欣然接受新的服務方法，例如網路計畫及虛擬募款。我邀
請兩位扶輪社員來分享扶輪今年如何變得更強大的故事。
當新冠病毒疫情造成一切停擺時，我們新興的網路扶輪社已經
在提供數位服務，包括跨越國界。我和來自數個扶輪社的 14 位
美國女性使用 WhatsApp 軟體來輔導哥斯大黎加鄉村的女性企業
家，幫助她們強化其生態旅遊的事業── RETUS 旅行社 (RETUS
Tours)（國際扶輪英文月刊 5 月號雜誌的封面故事〈先天與後天〉
的報導主題）。這個計畫已經擴張，現在有 30 位扶輪社員提供
諮詢，協助 RETUS 的網站及社群媒體。最重要的是，我們持續
建立關係，並增進這些女性的能力來改變自己的生命，而這一切
都是透過網路進行。我甚至幫助其中一位女性羅莎 Rosa 準備一
份要在一場線上國際會議發表的英文簡報。雖然我們與哥斯大黎加女性的工作仍然需要一些
親手執行的活動， 可是最有轉變影響力的部份並不一定要面對面進行。──參與 (Engage)
網路扶輪社與德州帕蘭諾東區 (Plano East) 扶輪社社員麗莎 ‧ 拉森 Liza Larson
新冠病毒來襲時，我是本社社長，許多社員都還沒有 Zoom 視訊會議軟體。我們 53 名社
員中只有 10 位參與疫情期間的第一場 Zoom 例會。我認為尋求外援並從世界各地尋找演講
來賓可以促進社員參與。許多扶輪領袖、一位扶輪和平獎學金學生、甚至國際扶輪社長柯納
麗莎 ‧ 拉森 克都曾透過網路參與， 對本社發表演說。例會出席率獲得改善，而我們因無須負擔餐費而節
參與網路扶輪
省營運成本。有些在市區外工作，之前錯過例會的扶輪社員甚至重新加入我們。在「我的扶
社與德州帕蘭
輪」登錄我們的網路例會也增進與世界各地扶輪社的聯繫，柯納克演講的聯合例會還吸引超
諾東區扶輪社
社員 過 300 名訪客。因為社員及訪客捐款給我們的計畫，我們的募款金額也提高。為了持續提供
所有人彈性，我們現在辦理混合例會。對我來說，2020 年是我在扶輪最棒的一年，因為我結
交了許多新朋友。──奈及利亞哈寇特港北區 (Port Harcourt North) 扶輪社布蕾辛 ‧ 麥可
Blessing Michael
這兩個故事應該讓我們有理由在未來一年對於扶輪保持樂觀。我們不只是在求生存；我們還
日漸強大。我們發現本組織到底有多強韌。我們親眼看到扶輪如何打開機會── 甚至在流行
布蕾辛 ‧ 麥可
病期間── 就為了成長、連結、增進我們社員及所服務社區的參與。
奈及利亞
從我們在拉茲堡的家到你們的家，我和蘇珊獻給你及家人最溫暖的佳節祝福。我們等不及看
哈科特港
北區扶輪社 到 2021 年會帶來什麼美好的事。

柯納克 Holger Knaack
國際扶輪社長

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