Page 3 - 2021-22年度總監月報八月號
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今年在我們把社員工作視為優先事項的同時，也讓我們著重多樣
性，把觸角伸向年輕人及女性，尤其是後者。每個扶輪社都應該為新
社員慶祝，每位擔任輔導員的扶輪社員將獲得我親自表揚。成功吸引
至少 25 位社員者將成為我們新設立之社員工作協會的會員。
即使在我們與他人分享扶輪這份禮物時，務必也要讓新社員參與，
因為參與的扶輪社員會是永遠的資產。要記得，讓現有社員參與並將
其留在我們社裡就跟吸收新社員一樣重要。我們也要準備好成立新社，
尤其是有彈性的新社。我非常看好舉辦虛擬或混合例會的扶輪社，衛
星社及目標導向的扶輪社也是讓扶輪成長的有效方法。
各位在更壯大之際，就能夠做更多。透過我們在每一個焦點領域的
工作，讓我們繼續賦予女孩力量。女孩獎學金、學校的廁所、健康及
衛生教育── 有好多事是我們可以做的。著重環境的計畫也引起世界
各地的興趣。務必在地方及國外參與這些計畫，讓世界對我們人類及
其他物種都變得更美好。
你們每個人都是扶輪的品牌大使，扶輪社員在世界各地所做的好事
必須分享到扶輪以外的地方。運用社群媒體把超我服務的故事告訴你
的朋友、同事，及親戚。
最後，我要激勵每個扶輪社在未來這一年， 至少規劃一個扶輪服
務日 (Rotary Day of Service)， 集結扶輪內外的義工，頌揚並展現貴
社在社區的工作。請至 rotary.org 瞭解更多有關上述提案的詳情，以
及以服務改善人生的其他方法。
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