Page 34 - 2021-22年度總監月報六月號

年曾面臨社員無法成長，甚至瀕臨解散的危

機，如果當下我們不做努力，就此解散，現在 堅定理念成就未來
的我們又會在哪裡？

在所有社員的齊心努力下，龍江成功走上 龍江在 21-22 年度榮獲全 3522 地區「社員
全面轉型之路，Covid-19 雖然拉開人與人之 成長人數／成長率第一名」的榮耀，首先要感

間的距離，卻無法澆熄龍江社員關懷彼此的熱 謝 DG Michael、AG Jessica、DAG Isabel、
情。為了落實防疫作為，取得中間的平衡，原 DS Abel 及 VDS Hank， 他 們總是默默關懷龍

本每 2 週 1 次的例會活動，改成全員線上舉 江並給予支援，最重要的是，每位社員對彼此
辦；直到今日龍江例會除恢復實體舉辦，同時 信任及無私付出，方能造就今日佳績；但我們

結合網路媒介線上直播，進而廣邀身旁家人 也不因此自滿、鬆懈，更要謹記「最不美好的
朋友一同參與，在家就能認識扶輪、獲得紀念 那一刻」，莫忘初衷。扶輪的核心價值是「DEI

品，也讓與會人數日益增加。 的信念」，公平性、包容性、多樣性，身為扶
此外，例會時間從週四調整至週五，讓更 輪人，永遠抱持超我服務的精神、以行善天下

多家人朋友不因隔天上班上學限制而無法參 為己任。
與；我們更進一步增加例會內容的多元性，至 我們依照每位社員的個性、能力、專長不

各大企業公司進行職業參訪，與他社共同舉辦 同，團隊分工，互補、協調、合作。「找對的
聯合例會，提升聯誼效益；重新調整公共形象， 人，做對的事」或「對的事，找對的人」，從

統一訂做制式西服、協助社員拍攝個人形象 「扶輪連接世界」、「扶輪打開機會」，乃至
照、設計專屬名牌、名片，提升整體識別度。 21、22 年度的「以服務改變人生」，龍江扶輪

最後，在台北市中山堂舉辦「龍江社員招募說 結合力量，採取行動，一棒接一棒，因為我們
明會」，邀請志同道合的人共同參與，進而擴 知道，能力越大、責任越大，傳承一切的善與

展觸及面，與更多人交流，進而增加我們對社 美，賦予彼此生命更大的意義與價值，我們將
會的影響力，也進一步提升龍江的社會價值。 因此成長，人生也將更精采不凡。

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