Page 39 - 2023-24年度總監月報八月號

斷地創新和調整。因此，不同地區和分社都有自己獨特的運

作方式。在創立新社的過程中，這種多樣性成為了一個挑戰。
就在扶輪應該怎樣、應該那樣，我們摸索學習，逐步建立了

適合我們的營運機制和制度。我們也找到一條「適合」忠愛
社的開始之路，那就是讓社員「盡心盡興」的聚起來，讓每

一位社員都能在扶輪中感受到溫暖，並成為更溫暖的人。這

些話雖然簡單，卻很實際，也不容易，然而這就是我們的目
標。

分享、聆聽、共創忠愛社

探索、學習、反思，親手做扶輪。這樣的成長經歷，我
要求自己同步分享給幹部和創社社友。因為在我心裡，他們

就像創業合夥人一樣。互相分享想法，保持交流、一起尋求

共識、攜手投入扶輪、推進各項事務，雖然這需要更多的時
間和付出，但當我看到社員們的信任、奉獻、積極參與，頓

時覺得一切都非常值得，也會更珍惜這份經歷。

戰戰兢兢，珍惜社友選擇了忠愛

創業的時候，我的公司是個充滿服務環節的公司，在那

個時候，我常常跟夥伴們分享迪士尼樂園小故事。迪士尼的

39
39