Page 13 - 2023-24年度總監月報十月號
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者組織都因為推動 DEI 而留下更多元的人才。 呢？
這包含了扶輪社，比如說國際 RI 總監 Jennifer 扶輪社的創辦人保羅哈里斯曾說他如果要
Jones 說，希望提升扶輪女性領導人達到 30%， 把扶輪的精神濃縮為一個字，就是 Tolerance
這樣就會吸引更多的女性優秀人才加入扶輪社。 （包容）。主委 Ashley 舉了幾個例子，例如：
甚至更多元的組成，就會有不同思想的活動內 我們對任何人都是用 nickname，不會叫王董、
涵，可以吸引年輕人，或是更多興趣特質的人 張總，這是一種平等。大家來扶輪都是同一種
加入扶輪。 身分。還有些社團會對某些族群提出減少社費，
開放多元的思想跟活動，可以讓不同的人 如年輕人或特殊專業，這也是對不同族群的張
在這裡找到共鳴，而不是只有一種聲音。 開雙臂的歡迎舉動。
這些也可從各種有趣新社的成立，如美酒
扶輪的 DEI 跟職場的 DEI 有什麼不同 美食社、藝文社等，這些不只是增加扶輪的社
員人數，更是多元的討論讓這個組織更豐富。
身為專業經營者，總監 Benison 分享在一
般工作職場的 DEI 比較明顯的是薪資的鼓勵， 3522 地區的 DEI，
或是面試不可以問私人的問題，要包容所有職 每個『標籤』都可以在這裡自在
員的個人選擇。台灣的職場年齡，到 50-60 歲就
「被迫退休」，這也造成社會人才的損失，企 接 著， 總 監 Benison 跟 大 家 分 享， 目 前
業現在也思考讓各種身分的人找到多元的、被 3522 的地區三長（包含 AG, DAG,VDS) 的女性
認可的工作組合。 比例已經超過 30%，而且他也聘任很多優秀的
而扶輪的 DEI 跟外面企業界有什麼不同 女性擔任地區的主委，總監笑笑的說，包含今
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