Page 19 - 2023-24年度總監月報四月號

學習。

國際的案例

斯里蘭卡的扶青社運用社群媒體

「期里蘭卡資訊科技研究所」扶青社有

331 位社友。在冠狀病毒肆虐期間，用社群媒
體平台 YouTube 介紹當地的商家，協助商家

公里才可以取得乾淨的水。他問老師：「我 在疫情期間創造業績。在當時他們的平台有 1
們如何幫助他們？」老師回覆：「只要捐款 萬 1 千人追蹤。

70 加幣就可以。」這位小男孩回家後努力做

家事，存下父母給的錢，在 2000 年 7 月存到
70 加幣，由老師陪他到 Water Can 基金會，

指定捐款給烏干達村落有水喝。到了基金會，

才知道這個村落需要挖口井才可以有水，而
挖井最少需要 1 千加幣。這金額對這位小男 德國慕尼黑扶輪社拍賣藝術品募款

孩是天文數字。小男孩開始鼓勵大家捐款，

基金會也協助宣傳。多年後這個活動，共募 慕尼黑國際扶輪社連續 12 年舉辦公開
集到 200 萬加幣，在 16 個國家共開挖了 992 藝術品拍賣募款活動。他們與藝術家結合，

口井，讓 85 萬人有水喝。一個小男孩的心願， 拍賣所得一半歸藝術家，－半做社會公益及
成就了偉大貢獻。 RYE 學生交換活動。連續 12 年共累積募款

這個故事給我們一些啓發。 50 萬美元，最後連拍賣官都被感動，加入他

1. 服務是否符合社區的需求？ 們成為社友。
2. 是否結合更多資源，讓服務的範圍擴

大？ 扶輪基金會在尚比亞推動
3. 是否持續的提供服務？ 對抗瘧疾大規模計畫

以下列出幾個國內外的服務活動，讓大

家參考，這些有創意的服務活動，值得我們 尚比亞因為瘧疾死亡是最大死因。扶輪

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