Page 5 - 2024-25總監月報一月號
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你們的社員是否有歸屬感？你們的例會是否有趣？如果答案
是否定的，你們可以一起做些什麼改變？
在下一次例會或活動中嘗試一些新做法，為大家帶來更多笑
容。一些簡單的改變就能建立持久的連結，讓扶輪社變得魅力無
敵。
以下是一個社朝正確方向改變的實例。例如，日本福島扶輪
社自 2021 年起，便將環保責任與社區樂趣結合。在日本，「撿垃
圾」成為一項名為 SpoGomi 的運動。該社每年都舉辦一項撿垃圾
比賽。今年，有超過 400 人參加，在改善社區的同時，為彼此加
油打氣。
這項活動是扶輪社如何結合享受樂趣、發揮影響力，並提升
對全球挑戰之關注的絕佳範例。而且，這種包容性及適合全家的
活動方式，讓各個年齡層的人都能參與。
當我們享受自己所做的事情時，那股能量會有感染力。這便
是吸引新社員，讓社保持強大及活躍的因素。它讓人們產生歸屬
感。
社員留存與社的文化息息相關。社的文化越健康，社員越可
能留下來。《國際扶輪英文月刊》是如何提升社的文化及深化社
員參與感的絕佳資源。我鼓勵大家深入閱讀這些故事和策略，從
其他社的成功經驗汲取靈感，找出適合自己的方法。
攜手同心，我們可以創造一個更有參與感、更有趣、更包容
的扶輪，讓每位社員都能以身為一分子為傲。我們重申承諾，重
燃熱情，繼續實踐神奇扶輪。 如需關於增加社員參與及
人 數的資源，請 至 rotary.
org/ membership。
史蒂芬妮·歐琦珂 (Stephanie A. Urchick)
國際扶輪社長
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