Page 5 - 2024-25年度總監月報四月號
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的工作。
這正是扶輪社員攜手合作，回應社區需求，促進參與，並帶
來實質影響的最佳例證。透過發掘服務機會及動員資源，我們不
僅能幫助有需要的人，更能強化彼此間的連結，並深化與所服務
社區的關係。
當我們迎接春天帶來的煥新契機時，讓我們從溫莎 - 羅斯蘭
社的行動中汲取靈感，思考如何運用下列幾個可行的方法，重振
貴社的參與度：
找出新興的需求：時刻關注社區不斷變化的挑戰，與當地組
織交流，深入瞭解貴社的支持在哪裡能發揮最大影響力。
迅速動員資源：服務機會出現時，要果斷行動。善用社內社
員的技能與人脈迅速整合資源，無論是財務支持、捐贈設備，還
是義工服務的時間，都能成為助力。
促進合作：鼓勵社員積極主動推動合作計畫。賦予社員主導
權，讓每個人發揮其獨特才能，不僅能提升參與度，也有助於計
畫成效。
承諾長期參與：在一開始的投入之外，還要承諾持續支持。
經常參與服務有助於讓社員保持連結，並強化該社對創造持續影
響的承諾。
透過落實這些方法，我們可以善用春天新生的能量，重新激
發我們對服務及參與的承諾。讓我們把握這個季節的契機，重振
我們的努力，強化彼此之間的聯繫，並繼續在世界各地創造積極
的改變。
這就是神奇扶輪 ―― 改變生命、激發希望，並為我們服務的
社區創造持恆的改變。
史蒂芬妮·歐琦珂 (Stephanie A. Urchick)
國際扶輪社長
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