Page 74 - 2022-23DTA訓練研習手冊

2022-23 地區獎勵摘星計畫表

項次 項目 區分 數目☆ 備註 資格說明

40 服務計畫支出比上一年度成長 10%。 增加服務 5 ☆ 如左

捐贈中華扶輪教育基金會 : 增加服務 如左

1. 全社社員繳納每人 600 元之中華扶輪教育基 10 ☆ 每次
41 金會捐贈。
2. 社員捐贈金額每達五萬元。 2 ☆ 每人

3. 社員捐贈一位碩士獎學金 ( 十五萬元 )。 6 ☆ 每人

4. 社員捐贈一位博士獎學金 ( 二十萬元 ) 。 8 ☆ 每人

42 派員參與地區舉辦職業論壇活動。 增加服務 5 ☆ 如左，以地區
統計表為準
達成全社 100% 參與扶輪基金年度基金捐獻 基金貢獻 10 ☆ 達成 EREY
43 且全社平均每人捐獻至少 100 美元。

44 達成全社 100% 年度基金社員捐獻，每人金額 基金貢獻 10 ☆ 本年度實際捐
達美金 1000 元，成為 100% 保羅哈里斯之友 獻達成者
社。
45 成立並達成基金捐款，成立個人冠名基金 基金貢獻 10 ☆ 本年度或分期
Endowment Fund 實際捐獻達成
並成立冠名基
金
46 達成基金捐獻參與扶輪基金 Endowment 基金貢獻 2☆ 每人 本年度實際捐
Fund 並指定捐贈至 3522 冠名基金 (3522 DPT 獻達成者，每
Endowed Fund) 人每筆捐款美
金 100 元以上
47 將社服務計畫成果提交至 RI 網站 Showcase。 提升形象 5 ☆ 每次 如左，每項提
交至 Show-
case 或臉書
粉絲團
兩者其一 5 ☆
48 投稿並刊登總監月報、扶輪月刊或地區網站， 提升形象 5 ☆ 如左，每篇得
表彰各社之服務成就。 5☆
49 社員名片印出 3522 地區官網之網址。 提升形象 1 ☆ 如左

50 社自行舉辦之各項服務活動獲得媒體報導，電 提升形象 5-8 ☆ 以每項活動計 如左
視媒體 8 ☆，廣播 / 平面 / 其他媒體 5 ☆。
51 參考 RI Brand Center 內容做公共形象文宣資 提升形象 3 ☆ 如左，每個月
料，在不同媒體平台 / 社群刊登或報導，顯示 達成得 3 ☆
貴社社員是「採取行動的人」。 ， 最多 15 ☆
52 推薦至地區主講人才庫，並經地區主講人才庫 優化管理 3 ☆ 如左
委員會認可 3 人以上。
53 依照 RI 規定 ，在期限內更新社員資料及繳交 優化管理 3 ☆ 如左
年費。
地區訓練講習會
74 District Training Assembly