Page 115 - 2024-25年度PETS訓練研討會手冊

扶輪社行政管理

現況 (2023-24 年度 )
扶輪社理事會多久開會一次及何時開會？
扶輪社社務行政會議何時舉行？

貴社預算如何編製？ 它是否經過合格會計師之獨立審查？
貴社是否已訂定策略計畫？ □是 □否
貴社是否已擬定一套關於理事會、各委員會等的領導延續性的制度？ □是 □否
貴社是否已擬定一套制度以使所有社員參與扶輪社事務？ □是 □否
貴社是否使用 RI 網站管理系統 My Rotary （在 www.rotary.org）來更新社員名單？ □是 □否
貴社社刊多久出版一次？

請描述每週例會節目如何籌劃：
貴社的網站或社群媒體多久更新一次？
貴社是否遵照扶輪行事曆舉辦特別月，例如扶輪基金月及雜誌月？ □是 □否
貴社多久舉辦一次聯誼活動？
貴社如何使扶輪社員的家人參與？
貴社如何使扶輪家庭成員參與活動 ?( 含扶少團、扶青社、社服團、前受獎人 )

未來狀況 (2024-25 年度 )
你做了哪些計畫來達成貴社的行政管理任務？（在適當項目打勾）

□ 已在扶輪社中央系統 (Rotary Club Central) 設立 25 個以上的目標，並隨時修正及回報執行結果。
□ 鼓勵全體社員在 RI 網站上完成帳號申請登錄。
□本社已指定專人將服務活動成果 , 張貼在 Rotary Showcase( 扶輪展示窗 )
□ 已安排定期的理事會會議日期。
□ 已經安排 次社務行政會議，日期如下： 。
（數字） （日期）
□ 本社已採用最新版的建議扶輪社細則，或已（根據每次立法會議後之建議）修改本社細則。

□ 扶輪社選舉將於 舉行。
（日期）
□ 本社至少將派遣 名代表出席地區年會。
（數字）
□ 本社將製作社刊，以提供資訊給社員。
□ 本社網站或社群媒體每年將更新 次。
（數字）
□ 已擬定一項計畫來籌備有意思且切題的例會節目。
□ 每月出席數字將在次月的 日之前報告地區領導人。

( 數字 )
□ 本社將利用 RI 網站「My Rotary」維持社務紀錄（每年 6 月底及 12 月底之前，以保證半年報告的
精確性）。
□ 本年度已為所有扶輪社社員規劃下列聯誼活動：
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