Page 34 - 2018-19DMS手冊

地區社員發展研習會 2018-19 DISTRICT MEMBERSHIP SEMINAR

社員成長與發展

想像一下，倘偌你的扶輪社減少百分之十的社員。你的服務計畫會受到什麼樣的影
響？哪些計畫可能無法完成？哪一些計畫可能永無開始辦理的一日？
現在請設想看看你的扶輪社只要再增加百分之十、或百分之五、甚至百分之二的社員，
就可以完成哪些計畫。想想看，你只要確定貴社的職業分類制度與你的社區內所有各種
事業及專業完全切合，並且填補所有開放待補的職業分類，就可以為你的整個扶輪社添
加許多專業人才。想想看可以引發多少新構想及新的扶輪社服務計畫。想想看可以增加
多少人來肩負領導人及委員會的角色。
社員的多元性是你在增加社員人數時應加以考慮的重要問題。國際瞭解及親善始於在
你的社內應用同樣的原則。眼光要放遠超越職業分類，並且評估你的社員是否代表你的
社區中各種不同的種族、性別、及年齡。藉由努力使社員背景更為多元，你的扶輪社便
更能代表社區，也更能找出及滿足社區的需求。
每一位新社員都會帶來個人及專業上的資源及知識，能夠大大加強你的扶輪社在整個
社區及世界服務的能力。國際扶輪及其各地扶輪社是否能夠繼續興盛，唯有倚賴在社員
成長及發展方面持續不斷的努力。社員為許多扶輪基金會計畫提供持續不斷的支援。社
員是我們最重要的資源，也是建立及維持強固健全扶輪社的根基。

何者構成社員成長及發展？
社員成長的三個要素是：

● 推薦新社員
● 防止既有社員流失
● 組織新社
每一個要素對整體增加社員的努力而言，都是不可或缺，且在扶輪社及地區兩個層級
皆需要加以注重。

34