Page 35 - 18-19年度DTTS手冊 F

地區團隊訓練研習會 2018-19 DISTRICT TEAM TRAINING SEMINAR

2018-19 年度地區工作目標 2018/3/3 版本

一、基本目標
100% 百分百國際扶輪獎及 RCC 登錄【與 RI 扶輪獎相關】

294 人社員成長目標
88 萬美元基金捐獻

二、扶輪擴展和社員成長 ■ 至目錄頁
每一位社員介紹一位新社員 / 女性新社員 /40 歲以下社員入社。【與 RI 扶輪獎相關】

社員成長：整體淨成長 15% 以上。【與 RI 扶輪獎相關】
成立新社：7 社以上。【與 RI 扶輪獎相關】
成立扶青團 3 團。【與 RI 扶輪獎相關】

成立扶少團 2 團。【與 RI 扶輪獎相關】
成立扶輪社區服務團 1 團。【與 RI 扶輪獎相關】

三、扶輪基金捐獻
1. 捐贈基金 (Endowment Fund)：每社至少一名以上。

2. 年度計畫基金 (Annual Fund)：
I.EREY：達成 100% EREY 捐獻社。【與 RI 扶輪獎相關】
II. 保羅哈里斯之友：每社 10% 社員認捐。

III. 保羅哈里斯協會：每社至少新增一名會員，並確認會員如期捐款。
3. 巨額捐獻：全地區目標 30 名 ( 本年度或歷年累積捐獻達 USD 10,000 元 )。
4. 地區全年捐獻基金目標：USD 880,000 元以上。
5. 各社捐獻總金額較前一年度增加 10%。

四、聚焦及人道服務計畫
1. 激勵各社以社 ( 或分區 ) 為核心，辦理合乎 RI 年度主題「成為激勵領導者」之精神，
與社區結合的服務活動，並親自參與服務！【與 RI 扶輪獎相關】

2. 激勵各社與其他地域扶輪社共同辦理有關扶輪六大焦點領域之社區或國際服務計畫。
【與 RI 扶輪獎相關】
3. 強化現有的扶少團、扶青團、社區服務團。【與 RI 扶輪獎相關】
4. 激勵各社推薦或贊助青年參加地區舉辦之扶輪青年領袖營 RYLA。【與 RI 扶輪獎相關】
5. 激勵各社參與國際青少年交換計畫。

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