Page 49 - 2019-20年度 PETS手冊

PETS社長當選人訓練研習會

2019-20 年度 RI 社長扶輪獎年度目標 2019-2020 年度扶輪獎

扶輪連結世界 扶輪社
扶輪連結世界

扶輪獎是表彰為了支持扶輪的策略性優先事項而完成下列各項活動的扶輪社。扶輪社
連結是扶輪的根基。年輕律師保羅・哈里斯來到芝加哥後組織扶輪的理由不外乎是為了幫助自 有一整年度的時間來達成扶輪獎的各項目標。
連結是扶輪的根基。年輕律師保羅・哈里斯來到芝加哥後組織扶輪的理由不外乎是為了幫助自
己在陌生的都市與人連結。過了一個多世紀的今天，締結友誼和人脈網絡的方法枚不勝舉，且都 只要您隨時在 My Rotary 更新有關貴社和社員的最新資訊，扶輪能夠自動確證貴社達
己在陌生的都市與人連結。過了一個多世紀的今天，締結友誼和人脈網絡的方法枚不勝舉，且都
是保羅・哈里斯當初無法想像的。然而，扶輪供我們互相連結的獨特力量仍然獨一無二。
是保羅・哈里斯當初無法想像的。然而，扶輪供我們互相連結的獨特力量仍然獨一無二。 成的許多成果。至於其他的項目，請在您達成目標之後，使用扶輪社中央系統 (Rotary
透過國際扶輪的使命與組織構造，我們得以與社區和專業網絡連結，建立持久的人際關係。我 Club Central) 進行報告。獲得扶輪獎的首要條件為：貴社必須自年度開始時即為積極
透過國際扶輪的使命與組織構造，我們得以與社區和專業網絡連結，建立持久的人際關係。我 參與，且具完備資格的扶輪社；並將此狀況維持至年度終了。本年度的成就將以 2019
們的社員組織供我們得以執行無數的專案和活動與全球社區接軌，領導根除小兒麻痺活動，與
們的社員組織供我們得以執行無數的專案和活動與全球社區接軌，領導根除小兒麻痺活動，與 年 7 月 1 日的社員人數為對比標準，而表彰則將在呈報 2020 年 7 月 1 日的最終人數之後，
聯合國合作。藉由服務活動，我們與有意以行動改善世界的人士分享價值觀；和唯有透過扶輪
聯合國合作。藉由服務活動，我們與有意以行動改善世界的人士分享價值觀；和唯有透過扶輪 在 8 月 15 日授予。
才能相遇的人們相識，體會意外的共同點；和需要我們協助的人士連結，改善各地人士的生活。
才能相遇的人們相識，體會意外的共同點；和需要我們協助的人士連結，改善各地人士的生活。
在這新年代度開始之際，我們為塑造扶輪的未來前進。在2019-2020年度，扶輪將實施新的策 團結人士
在這新年代度開始之際，我們為塑造扶輪的未來前進。在2019-2020年度，扶輪將實施新的策
略計畫，回應立法會議要求的創意性，執行更有效的焦點領域活動。扶輪未來的真正塑造者是， 至少達成下列目標的 5 項：
略計畫，回應立法會議要求的創意性，執行更有效的焦點領域活動。扶輪未來的真正塑造者是，
最須努力適應當今急速的環境變化的扶輪社。
最須努力適應當今急速的環境變化的扶輪社。 ● 任命至少由 5 名社員組成的積極活動的社員委員會，並將其主委姓名通知國際扶輪
扶輪社是成全扶輪經驗的中心點。現今的扶輪社在其形態，例會方式甚至於所謂的扶輪會議則 ● 社員的淨增
扶輪社是成全扶輪經驗的中心點。現今的扶輪社在其形態，例會方式甚至於所謂的扶輪會議則 ● 保持或改進貴社現有及新社員的續留
較過去更具創意性和彈性。我們必須以有組織、有創意性及策略性的方法與社區建立更廣更深
較過去更具創意性和彈性。我們必須以有組織、有創意性及策略性的方法與社區建立更廣更深
的關係，並以組織新型的社來吸引更多元，更有意投入扶輪活動的社員。 ○ 增進 1 個百分點的續留率 ll 或
的關係，並以組織新型的社來吸引更多元，更有意投入扶輪活動的社員。 ○ 如果貴社的續留率在 2018-2019 年度達 90% 或以上，保持之
扶輪確實是個家庭組織。然而，由於社員組織的構造或對領導人的要求，使得年輕專業人士禁
扶輪確實是個家庭組織。然而，由於社員組織的構造或對領導人的要求，使得年輕專業人士禁 ● 女性社員或不滿 40 歲的社員的淨增
不住認為扶輪是觸手不可及的組織。扶輪經驗是能夠，也應該能夠，與家庭經驗互相扶持而非
不住認為扶輪是觸手不可及的組織。扶輪經驗是能夠，也應該能夠，與家庭經驗互相扶持而非 ● 執行貴社社員的職業分類調查，致力於使社員結構反映社區的各種事業及專業
互相對立的。發散溫馨迎人的氣氛，顯示服務和家庭息息相關的扶輪社才能提供家庭導向的年
互相對立的。發散溫馨迎人的氣氛，顯示服務和家庭息息相關的扶輪社才能提供家庭導向的年 ● 輔導或共同輔導成立一個新扶輪社或扶輪社區服務團隊
輕專業人士欣然接受參加扶輪服務的機會，成為積極參與的模範市民。如果我們對扶輪職位的
輕專業人士欣然接受參加扶輪服務的機會，成為積極參與的模範市民。如果我們對扶輪職位的 ● 輔導或共同輔導成立一個扶輪少年服務團或扶輪青年服務團
期望合理，確保它是即使繁忙的專業人士也能勝任的職位，那麼，我們得以為新世代的扶輪領
期望合理，確保它是即使繁忙的專業人士也能勝任的職位，那麼，我們得以為新世代的扶輪領 ● 主辦扶輪前受獎人活動，強調扶輪建立人脈網絡的機會
導人提供增進技能和和發展人際網絡的機會。
導人提供增進技能和和發展人際網絡的機會。 ● 贊助 1 名青少年交換或 RYLA 參加者
2019-2020年度，我們的挑戰是以各種方法實現「扶輪連結世界」，促使有才能、有思慮且慷慨
2019-2020年度，我們的挑戰是以各種方法實現「扶輪連結世界」，促使有才能、有思慮且慷慨 採取行動
的人士，透過扶輪服務，結合力量，採取行動。
的人士，透過扶輪服務，結合力量，採取行動。
達成下列目標的至少 5 項：

● 任命至少由 5 名社員組成的積極熱心的扶輪基金會委員會，並將其主委報告國際扶輪
● 增加參與服務計畫的社員人數
● 捐獻年度基的社員人均捐獻額為至少 100 美元
● 為資助根除小兒麻痺籌款或提升對扶輪致力於根除小兒麻痺的認識主辦活動
Mark Daniel Maloney (馬克・梅隆尼)
Mark Daniel Maloney (馬克・梅隆尼) ● 執行有關扶輪的六個焦點領域之一且具重大意義的社區服務或國際服務計畫
國際扶輪社長 2019-2020年度 ● 將貴社的成功專案詳情、所花的義工時間及籌得的款項，上載 Rotary.orgl
國際扶輪社長 2019-2020年度
( 扶輪展示窗 )
● 維持或建立與企業、政府或非政府組織結成夥伴一起活動的機會
● 使用扶輪的品牌準則、樣本、「採取行動的人」公共形象宣傳活動的資料，以及其他
的相關資源
● 安排社員與媒體談話的機會，以傳達貴社和扶輪的故事

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