Page 8 - 20-21年度總監月報七月號F
P. 8
總監側寫
原先始料未及的結果，但可以確定的是，這期間花費 更提倡慈悲待人、智慧處事、唯有祝福、毋須比較；
的心血與努力，絕對是不可以忽視的過程。 養成不道是非、勿較長短的文化，這或許也是東華社
創社的挑戰固然不容易，創社後的社員穩定與經 能成長到百人以上的原因之一。
費運作的問題，更是刻不容緩的議題，有鑑於有些社 2017 年，輔導社告知地區總監的產生由三個系統
長上任後即不付費用，甚至演講者的禮物都由其他社 輪流，東北系統因一時找不到要出來承擔的社友，總
友來拍賣，總覺得有一點不公平。於是制訂了社長 監又再一次的勇於承擔答應當 DGND。雖然說的輕描
經費負擔制度，大約 50 萬分 3 年付，預防呆帳。更 淡寫，但是應該這不是唯一的原因吧！此時總監又低
是地區第一個社啟用信用卡扣繳，這在二十多年前 著頭笑著說：「前輩們說不要緊張，有兩年多可以準
算是相當大的改革與創舉，由於這兩項制度的創立， 備，時間是夠的，想不到一晃眼任期即將開始，真是
確實有效的減低了社裡紛爭的可能性。此外在社裡 光陰似箭！」他的特有的幽默又再度的顯現，但多得
8
