Page 25 - 2021-22年度總監月報五月號
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倡導的理念著重在如何做好「職業服務」， 發現，只要實踐其中的一項，就能獲得加倍
以實現 賀伯 • 泰勒於 1932 年所提出的「四 的效果。也就是說，只要一切「屬於真實」，
大考驗」。當時賀伯正在重整一家瀕臨破產 當然就能「促進親善友誼」，同樣的，只要「各
的鋁製餐具公司，為了提高產銷的品質效率， 方得到公平」，理所當然的也能夠「兼顧彼
並改變公司的形象，而在大力整頓內部的時 此利益」。
候，想出了現在全世界扶輪社員都能琅琅上 這四句金言的環環相扣，相輔相成， 自
口的「四大考驗」。並以此做為公司的座右 有其絕妙之處，職業服務計畫的目標，在時
銘，分發給全體職工，要求無論是生產、研 代變遷的過程中，為了因應社會環境的需要，
發或是營業各部門的任何員工。由上而下都 內容也逐漸多樣化，包括職技訓練、退休人
需要在他們的工作崗位上，以「四大考驗」 才庫、就業諮詢、功能性識字、職業表揚、
的精神，克盡職責，期能達到生產最優良之 職場安全及扶輪義工等等。都是值得我們去
商品的目標，並藉此重建公司的信譽，全體 關注的問題，尤其扶輪義工計畫更值得我們
員工在此信念的激勵之下，努力營運，果然 去深入瞭解， 我們要加強扶輪義工計畫的推
使公司起死回生。於是他就將這個座右銘提 動，包括具有任何專業技能的扶輪社員、扶
供給國際扶輪，做為職業服務的標語。 青團員、前受獎人等等服務夥伴。
他希望所有的扶輪社員，都能隨時思考自 甚至可以從我們的社區中物色熱心的專
己的所想、所言、所行是否符合四大考驗的 業人士、退休人士，加入扶輪義工計畫，以
要求。其目的在於鼓勵社會大眾，期能增進 擴大我們的服務範圍，增加我們的服務標的。
並保持人群關係中之崇高的道德標準。後來 由此觀之，職業服務與扶輪社的其他服務項
賀伯擔任 1954-55 年度國際扶輪社長時，將四 目，都互有關連，可以說是扶輪服務計畫的
大考驗的版權無償提供給國際扶輪永久使用。 軸心，因此我們期望每個扶輪社都能重新思
「是否一切屬於真實？是否各方得到公 考職業服務的價值及特色，走出以往傳統的
平？能否促進親善友誼？能否兼顧彼此利 職業服務觀 使我們的服務內涵更為豐富有效
益？」 而有特色。
當我們重溫這四句名言的時候，我們可以
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總監月報 5 月號
