Page 4 - 2022-23年度總監月報八月號
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社長文告
我 們每個人成為扶輪成員的過程都不盡相同。
有些人加入是因為父親曾是扶輪社員。我們
有些人入社是因為老闆拍拍我們的肩膀，叫我們參
加例會。還有些人是在美國最高法院一項裁決之後
才得以成為社員。然而，我們每個人都是透過一項
機制而加入──邀請。一項釋放我們的想像力，讓
我們知道每件事、任何事都有可能的邀請。我們每
個人都有同樣的機會──提出邀請的榮耀。
就從邀請開始 我們可以檢視我們社區各界，找出我們未來的
領袖，光是想像就令人肅然起敬。我們很容易去吸
引與我們完全相像的人。能夠去思考看似與我們不
同，事實上卻與我們有相同的價值觀，有部分同樣
的天分──只是有待發揮──便是一種獨創性。
扶輪現在就應該更進一步促進組織內各層面的
多元、平等及包容。
支持一個讓人感覺到被包容的體驗，並不只是
讓我們的社員更多元化而已。重點在讓我們的例會
及活動可以讓人開誠布公與彼此交談，讓我們的社
員感覺到受歡迎，有安全感。這表示移除加入的障
礙，開啟包容的大門。我們的價值觀依然是我們的
優點── 而我們對卓越的承諾讓我們對社員也必須
維持高標準。
我相信我們都有決心要在扶輪各層面增進多
元、平等及包容。這源自於我們組織最根深蒂固的
傳統，它會確保我們在未來幾十年保持活力及重要
性。
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