Page 59 - 2023-24年度總監月報七月號
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雖 說自己與扶青的淵源早從大學時期就開 區幹部成為我的靠山，一步一腳印去籌備，一
起去面對問題、解決問題，讓我慢慢找回自信
始了，但總是只待在忠誠扶青社內的我，
一直對地區扶青社所在進行的事項一知半解。 心。
而這一切都要從與 DRR Lena 代表在深夜的談 23-24 年度地區的口號為「23-24 一起幹大
天中，提到 PETS（ President-Elect Training 事」，在舉辦 PETS 之前，已先統計過今年社
Seminar ）的一句話而改變了。那時 DRR Lena 長們扶青資歷約在 1-3 年內達八成以上，因此團
對我：「千又，要不要挑看看 PETS 主委？ 隊開始討論，決定從扶青知識傳承開始，讓各
我相 信妳 可以 社夥伴們體會到
的！ 」 「一起」的重要
就這樣， 性，最後才能聚
在代 表與 其他 集能量，一起幹
夥伴 們的 鼓勵 大事。
之下，接下 就像今年
23-24 年度社長 扶青團隊一樣，
當選 人研 習訓 經過磨合，也
練會 的主 委職 漸漸讓彼此認
務。這對我來 知「我們是一起
說，不僅是個極 的」，多了一份
大的挑戰，更肩 認同感，我們才
負了 23-24 年度打頭陣重要序曲的使命。 能向下與各社建立關係之連結。我們透過多次
起初，雖然當過忠誠扶青團團長，但其實 的開會與腦力激盪，除了邀請扶青資歷最深的
面對的只有幾十位團員，而我現在要面對的是 PDRR ABC 來擔任扶青知識傳承講師，為準備
地區幹部及 28 個扶青社長及秘書們，真的很焦 上任的社長及秘書們提供基礎知識與心理建設，
慮。從活動細流的規劃到關卡設計，一連串下 以減緩他們的緊張感，更讓他們透過互動與交
來，都要繞著「扶青知識傳承」為主軸去設計、 流更加認識彼此這一年中的社長同學們。
規劃和執行。 下午的大地遊戲環節，除了給予學員們尋
籌備期間，因為地區幹部夥伴都是第一次 寶解題任務以外，關卡設計組更用心設置了許
合作，遇到需要磨合的地方，剛開始的確有些 多關卡，讓學員們身體力行，更了解團隊中不
挫折感，同時因工作繁忙，又要籌備 PETS， 管是「組織溝通」、「齊心協力」、「同理心」、
真的讓自己感到壓力很大。感謝代表 Lena 及地 「團隊凝聚力」、「角色責任感」等重要觀念。
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