Page 17 - 2024-25年度總監月報二月號

會的規範置若罔聞，甚至

在發生爭議時與基金會人
員 爭執。這不僅影響計

畫執行，也可能損害扶輪
的形象。

真正成功的全球獎助

金計畫，來自於社友的親
身投入。這不僅確保計畫

◇審查程序：基金會會不定期審查計 ◇是否符合當地需求？ 順利推動，也讓我們真正

畫，包括財務文件審核、現場考察 等，申 ◇是否擁有合適的合作夥伴？ 參與服務，體現扶輪「超

請者應與 地區獎助金委員會 保持聯繫， ◇是否有明確的時程與資源規劃？ 我服務」的精神。
遇有疑問即時尋求指導。 舉例來說，許多社友熱衷於提出創新

獎助金資金來自全球扶輪社友的捐 計畫，但我們應先問自己：「這個社區真 案，如尋找當地供應商，以確保計畫順利 結語

款，承載著捐助者的信任。若違反規範， 的需要這個計畫嗎？」 推動。
不僅影響社的未來申請資格，甚至可能損 例如，捐贈電腦給貧困學校看似有 全球獎助金是扶輪社推動國際服務的

害基金會信譽。因此，應保持服務初心， 意義，但如果學校缺乏穩定電力、教師 4. 必須親力親為 重要工具，申請成功的關鍵在於：了解規
避免將獎助金視為單純的資金來源，而忽 不具備電腦技能以及學生沒有基礎知 則、遵守規範、務實執行和親力親為。

視其公益本質。 識，設備最終可能無法發揮效益。因 全球獎助金的成功，取決於 申請社的 唯有確保計畫可行、符合需求、資金

此，應先進行「社區評估（Community 投入程度。 透明、執行嚴謹，才能讓這項制度持續發

3. 必須務實執行 Assessment）」，確保計畫符合實際需求。 錯誤觀念是：「扶輪社提供資金，執 揮影響力，真正改善社區生活。
此外，全球獎助金計畫通常需 1 至 3 行責任應落在合作機構。」正確態度是： 希望所有扶輪社友都能善用這個機
申請全球獎助金 不只是寫計畫，更 年完成，因此應制定 清晰可行的時程表， 「扶輪社應從頭到尾親自參與，包括計畫 制，發揮最大的公益效益，讓扶輪的影響

重要的是確保計畫可行，能夠真正落地執 並準備應對突發狀況。例如，若原計畫採 規劃、合作洽談、進度追蹤及成果評估。」 力延續下去！

行。 購海外設備卻遇供應鏈延遲，應有替代方 部分社友認為自己經驗豐富，對基金

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