Page 3 - 20-21年度總監月報五月號
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總監的話
各位敬愛的扶輪社友：
陽 光燦爛的五月，窗外亮晃晃的光影，正式宣告炎炎夏日的到來，2020-21 年度就剩下不
到兩個月了，我們是否應該靜下心來想想，還有什麼事我們還沒有完成的？ 上任前所
擬定的計畫、做過的承諾、想完成的服務，是不是都有所進展
或是都已完美落幕？
今年度地區的所有訓練會及服務計畫，都因為疫情的關係每
一場都在戰戰兢兢的心情下舉辦，天佑 3522 每一場也都順利完
成。除了感謝社友的參與，我們的團結也使得這一切因為有心
有力而圓滿。這一年我們就像在造橋鋪路，鑿山挖洞，進入隧
道後埋頭前進，現在就像是看到隧道盡頭的光，開心之餘要注
意落石坍方，今年地區最令人在意的社員成長數字，雖然已經
突破成長三百人的目標，但若是沒有小心謹慎，在六月 30 日之
前穩固好，仍然有可能會功虧一簣的，今年因為各社的努力有
這麼好的成績，絕對不能在這最後的一哩路鬆懈。
社員成長的成績，首先要感謝今年度新成立的東仁 / 環球 / 達
仁 / 東道 / 華仁 / 金生麗水社及東泰籌備社，感謝這些地區的新芽為我們開枝散葉，持續茁壯，
還有很多很多社的卓越成長表現。但除了成長的數字，更令人在意的是社員流失的速度，我
們都懂得社員人數要成長，關鍵在於「不流失」，因為只注重新入社的社員，而沒有顧好原
有的社友，就會像竹籃打水一樣最後空歡喜一場。今年 RI 社長 Holger 就說，要讓扶輪社自
然的成長，每一個進入扶輪社的社友，都要做一輩子的朋友。用人情、湊人頭的方式暫時入
社，時間到了就離開，對扶輪是一種傷害。或者是，入社前後的想像差距過大，以至於一兩
年內產生不如歸去的念頭……各種原因都有可能，這需要每一社深入檢討，改善弱項強化體
質，創造更吸引人更能留人的環境，讓新社友入社前充分了解扶輪社，知己知彼才能掌握關
鍵的因素，將裂縫補起，這樣才能有效成長，而不是今年進明年出徒勞而無功。
最後一哩路了，我們一起繼續加油，腳步雖然可以放緩但是不能鬆散，這一年能夠與大家
一起成為地區的團隊，是多麼難得的緣份，我們都要好好珍惜，並且為這段時光與肩上的職
務認真付出，一起努力，創造美好的扶輪。
地區總監 梁榮洲 DG Dens
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總監月報 5 月號
