Page 5 - 2021-22年度總監月報九月號

立新社，全球社員人數目標 130 萬。Grow More 可以 Do More，
更的擴展才能有更寬廣的觸及面。

——增進社員的多元化——推動 DEI——多元、公平、包容，增加並建
立進入扶輪的管道。
——深化「People of Action」成果，舉辦社區扶輪日活動，邀請社區
民眾或朋友來參加，提升社區對我們的影響力及品牌的認識。
——推動女性及扶青社參與扶輪活動並加入扶輪社體系。

( 三 ) 促使參與者的投入
——支持扶輪社以促進社員的積極參與，強化體質與功能。

——找回扶輪的核心原點——親力親為——的扶輪價值，設計活動項目
來體現參與扶輪的目的。
——提供社員服務的機會，並體現職業服務的價值，讓多元職業的群聚
發揮共振的效應，藉此提供並建立個人及專業關係的新機會。

( 四 ) 增強我們的適應能力

——推動並普及改變扶輪社的運作模式，改變更符合現代化的例會方式
與次數，以及以線上或移動例會服務更多元的社員型態。

——強化女性在社區服務中的功能，並提供更多的機會與支持。
——精簡社務行政、結構、程序等，促使扶輪與新世代族群接軌，改變
自我適應快速變化的環境。
以上，就是 2021-22 年度的工作目標總整理。在最近的十幾場實體公式
訪問中，我有個想法，RI 社長強調「Each One, Bring One」，在約定的「好

友日」或在社裡舉行服務活動時帶幾個自己的朋友來，讓朋友去感受歡樂
共同投入社會服務，形式上也較為活潑沒有壓力！是不是比一個一個邀請
來得有效果，Do More 才能 Grow More! 這是我的新建議，祝福所有家人大

家平安健康！

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