Page 23 - 2021-22年度總監月報四月號

再造」方面，例如，扶輪基金會將人事費降到
年度捐款的 10% 以下，鼓勵加速女性社員的加

入以及整體社員的增加，鼓勵每個社都做策略
規劃，讓社務更活潑更強大，讓服務的影響力

更為深遠。但很可惜的是，高層的國際扶輪看
到了改變的急迫性，地方各社並不容易轉向。

扶輪社從保羅哈里斯創立初期的宗旨，在社區
內與社員建立友誼與職業交換，隨著時代進展，

加入了服務社區的概念，以及之後扶輪基金會
的創立，這幾年變化更多，彈性更大，扶輪社

的樣態可以更多元，例會方式可以依各社的情
況自行決定，近期更引進了 D.E.I 的觀念。

D.E.I 多元、平等、包容的新概念，在台灣
扶輪需要有更新的闡釋。尤其是 E（Equity）

不再是人人有鞋穿，而是人人有適合
的鞋子穿，I（Inclusion）不再只

是包容而是有行動，讓多元
的社員能積極參與社

務。R.I 把扶青團
改成扶青社，期

待 10 年後扶青社
員從 20 萬成長到 100

萬社員，我不知道國
外扶青的營運狀況，

但就以 3522 地區（都

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總監月報 4 月號