Page 22 - 2021-22年度總監月報六月號

我們這一班 若熙社

共同譜寫美麗的篇章

文 / 謝敏雄 P Alan（若熙社）

碌 終日不得閒。又為何在艱困的新冠疫情肆 光，努力為那些最需要的人帶來光明與希望，

就好像諾貝爾獎得主德瑞莎修女所講的：「我
虐下，要義無反顧協助成立「若熙扶輪
社」? 且緊接著承擔社長重任，並以在困境中穩 們雖然沒有辦法每一個人都作偉大的事，但絕
住社務及行善大局為己任，應是那股不捨求助 對可以用偉大的情操，去做那些平凡的好事！」

者，深陷風雨飄搖、載浮載沉的惻隱之心吧！ 甫上任社長，國際扶輪年度總社長 Mehta

日本企業家好友 Makita 的父親，知道我 及 地 區 總 監 DG Micahel 就 諄 諄 教 誨：「 必
要接任扶輪社長，特別寄來一本書”When 須 增 加 社 友， 壯 大 服 務 (Grow more to Do
Helping Hurts”， 書 名 子 標 題：” how to more ！ )」、「服務是為我在地球上佔據的空

alleviate poverty without hurting the poor— 間所支付的租金」，「我想成為這個地球的好

and yourself”。有心幫助人怎麼會傷人又挫己 房 客！ (Service is the rent I pay for the space
呢 ? 如何避免這種自我感覺良好的事，而能真正 I occupy on this earth.)」。界定服務的意義不
做到「利人悅己」！這讓我想到聖經中「好撒 在規模大小，而是態度，扶輪核心價值的信念

馬利亞人」的故事，其實耶穌不僅要你去照顧 是 DEI ( 多元、平等、包容 )。我們都是 Change

弱勢，還想告訴你，愛人如己有多難。生活在 Maker，擁有力量和魔力去改變世界， 以服務
一個濟弱扶傾，為弱勢及窮人倡議的ESG時代， 改善人生 (Serve To Change Lives )，除了忙著
伸出援手之前，只有善意還不夠，必須留心無 與新冠疫情戰鬥，不忘履行公益，更以完成根

意間的優越感，具體而言應該尊重不同文化差 除小兒麻痺最後一哩路為目標，這些金句及良

異的價值觀，強加思想或行為計畫於受惠者， 言時常銘記在心。
可能適得其反。 去年德國西北部因世紀洪災而重創，萊
若熙在 COVID 19 疫情下成立，不減社友的 茵河沿岸氾濫成災，3522 地區響應前 RI 社長

公益熱情及慈善情操，充分弘揚保羅哈里斯的 Holger 呼籲，發起募款活動進行急難救助。就

扶輪精神：不斷地輪轉與應變。社名來自英文 此不畏疫情，一路勇往直前，恰如地區總監 DG
BRILLIANCE，期許本社如溫暖這世界的一道 Michael 所說，因為我們是共同努力完成扶輪人

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