Page 41 - 2021-22年度總監月報六月號
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四年後，你若是問丁丁：「扶輪是什麼？」 位的歷練了「滾動式政策、滾動式策略」。
我的答案卻是「加入扶輪必須當一次社長」。 許多執行過程，看似無形，卻是超前部署，
一年的社長任職期間說快不快，說慢不 尤 其 是 DG Michael 於 2021 年 5 月 30 日
慢。如同 17-18 年度 3522 地區第一屆年會， 號召捐贈「扶輪正壓檢疫亭」與「醫護並
東誠社 PP Daniel 在台上精彩的社長感言：「扶 肩同行」。一開始因疫情的爆發，台灣成
輪社友見面時常說笑，看你當社長，好像很 功防疫，檢疫亭的捐贈似乎沒有為醫療體
快，才剛上任，一下子就要卸任了。」 系做出太大的貢獻，但沒想到今年 4 月份
其實，我是度日如年、每天為社裡的事務 爆發疫情，「扶輪正壓檢疫亭」在各大醫
操心啊！ 院的 PCR 檢疫做出了小兵立大功的貢獻。
另一位 PP 接著説：「看你當社長，好像 這就是扶輪人的信念，我們的付出，不是當下
没做什麼事就要卸任了。」 的立竿見影，而是後世的造福世界。Serve to
老實说，扶輪社怎麼可能没事做，再給我 Change Live!
一年都做不完。 若你問丁丁：「當社長需要具備什麼條
任職扶輪社長的這一年回顧，如同 PP 件？」
Daniel 的這一段話，簡潔有力，犀利闡明。 我會說：「什麼條件都不必，當就對了。
尤其是 21-22 年度這一年，因應疫情這高潮 沒有任何扶輪社長是準備好而上任的，上任
迭起的經歷，更是讓同時身兼社長、管樂團 了，隨時都是 Right time ！」
會長、家委會委員、公司董事長的我，全方
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總監月報 6 月號
