Page 43 - 2021-22年度總監月報六月號
P. 43
後，台灣開始了第一波的感染期，整個社會好 月份就繳出了亮眼的成績單，之後又把服務伸
像突然停頓了，扶輪的活動也跟著受到極大的 向與我們十分友好的日本，為了感謝他們在最
影響，當時我們已經計畫好的畢業旅行取消了， 緊急的時候，贈送台灣超過200萬劑的AZ疫苗，
還有接下來的授證典禮也無法舉行，就這樣我 集資購買了數十萬片的醫療級防疫口罩捐贈給
的上一屆就這麼靜悄悄的……結束了！然而， 關東地區的醫療院所，七星扶輪社也透過姊妹
疫情不會因交接而有所改變，2021 年 7 月 1 日 社日本大和扶輪社，於神奈川縣傳贈給所屬的
正式接棒的我，幾乎離不開一個新玩意兒，叫 地方醫院，共同在最艱困的時候，完成難忘的
做「ZOOM」的線上會議，舉凡扶輪的所有 服務活動。
活動都必須在螢幕前完成，印象最深刻的是那 在疫情漸漸緩和之後，我們也參與了地區舉
個永遠記不得完整名稱的線上訓練會議（叫做 辦的東北角淨灘、腎臟病篩檢、反毒路跑，以
DVCW 吧？）你必須整天坐在螢幕前學習，還 及根除小兒麻痺音樂會等等，七星社堅持全程
得盯著社裡的出席率，隨時拜託社友上線報到， 參與各項有意義的服務計畫，充分實踐今年度
所有年度重要的研習內容必須在一天中吸收消 RI 年度主題「Serve to change lives」的口號，
化，大概自學校畢業後就沒這麼認真過了！ 就算疫情攪局，更要將活動辦得精采。尤其今
在扶輪年度計畫中，社區服務占了相當大比 年以根除小兒麻痺音樂會為主軸的 End Polio 基
例，Michael 總監深謀遠慮，知道這次疫情將重 金募款，能獲得 RI 破紀錄的超過 70 萬美金的
創台灣醫療體系，在上任前已經開始著手「超 捐款，Michael 總監的努力是有目共睹的。
前部署」的服務計畫，促成了正壓篩檢站這個 再來談談七星這一年，我認為做得最不一樣
大型的跨地區服務計畫，在上任第一個月的 7 的一件事，就是帶領著社友拜訪地區各社，參
42 總監月報 6 月號 4343
總監月報 6 月號
