Page 4 - 2022-23年度總監月報七月號

社長文告

自 從我加入扶輪的每個月，我都期待閱讀這本 跡。我認真看待扶輪在環保議題的新興領導

刊物，尤其是開頭來自我們扶輪社長的文告。
地位。我們社員在新冠疫情期間所樹立的模
我承認雖然我十分瞭解數位版的好處，我仍十分享 範是我們刻畫未來的基礎。
受坐下來翻閱雜誌光滑扉頁的觸感。這些頁面匯集 這表示我們要利用數位科技來述說我們

了與我們偉大的組織── 我們都瞭解與熱愛的組織 的故事── 我們會對任何會聆聽的人推文、

── 有關的珍貴照片及值得記憶的故事。這些年 發文、「直播」。我們必須考慮環境，其中
來，我對服務計畫及各位所改變的生命有許許多多 一部分就意味著不要總是親自前往，而是像

的瞭解。 我們過去兩年來一樣繼續以有意義的方式保

訴說我們的故事 身為宣傳專業人士，我渴望讓我們的故事經常 持連結。
出現在主流媒體，我們的旗艦雜誌可以出現在醫師 當然，我們是愛社交的人，我們需要共

候診間、咖啡館、或任何人們坐下來、等待、瀏覽 聚一堂。我們只需要更加留意我們的決定，
的地方。扶輪社員更加瞭解我們的作為很好──但 思考我們的聚會如何有一點點不同。舉例來說，如

如果更多人知道我們的故事豈非更好？ 果我們親自前往參觀某項計畫，便可以把後續的行
在我思考我們在來年如何在全球宣傳扶輪時， 程規劃在鄰近區域。

這一切是我最先想到的事。接下來 12 個月，我們 因此，你的故事是什麼？誰會有助於述說這

將聚焦在服務計畫，向世界展示扶輪服務，我們將 些故事？我希望你可以考慮推動自己的「想像影響
有策略地來進行。我和尼克會鎖定與我們焦點領域 力」行動── 你的故事不妨是自己可以輕鬆在社群

有關的一些最有影響力、永續、可測量的扶輪計畫， 媒體上或是 Zoom 會議中宣傳的東西。思考如何在
「我們將聚焦在服務計畫，
我們稱之為「想像影響力之旅」(Imagine Impact 你的社及地區展示值得注目的計畫。
向世界展示扶輪服務，
Tour)。 我們都感受到扶輪服務及價值觀對我們的影響
我們將邀請一流的記者、思想領袖，及有影響 力。現在就是我們與他人分享這種感覺的時刻。 我們將有策略地來進行。」

力的人士運用他們的管道來協助我們提高知名度，
接觸那些想要服務卻還不知可以透過扶輪來做到的

人。 珍妮佛 ‧ 瓊斯 JENNIFER JONES
可是還要考慮一個重要的問題──我們的碳足 國際扶輪社長

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