Page 4 - 2022-23年度總監月報一月號
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社長文告
扶 輪最近對社員進行調查，發現一件並不讓人
訝異，但仍需讓我們許多扶輪領導人坐直身
體，注意傾聽的事：社員滿意度唯一最重要的因素
就是社的體驗。你在你的社感到多自在，例會有多
少收穫，你對服務計畫是否感覺到有參與感。
今年我在扶輪世界各地親眼看到這一切。當
社員對他們的社有情感連結時，他們想都不會想離
開。而那個連結通常是建立在「扶輪時刻」──當
透過舒適與關懷建立連結 人們感受到與周圍的人有特殊連結及感受到服務之
影響力的時刻。我們的「想像影響力之旅」的重點
就是在凸顯這些扶輪時刻，鼓勵我們的社員講述自
己的故事。
可是還有一點對建立及維持那份連結有重大影
響。那就是社員── 扶輪社社員及扶青社社員皆然
── 的舒適及關懷。就像我的扶輪朋友陶德 ‧ 傑
金斯 (Todd Jenkins) 所說的：「人們無法看見你的
想法，但他們確實能看到你的行動。」我們身處人
際關係這一行，如果我們彼此關照── 真正對彼此
表達關心── 那麼我們便可結交一輩子的朋友，我
們會竭盡所能來擴展那樣的朋友圈。
問題是：我們要如何睜大眼睛，做真正重要的
事？要做到這點，就要為彼此付出時間，積極傾聽，
平等重視每位扶輪成員── 無論我們的社員資歷有
多久，無論我們位居何項要職。像我這樣的扶輪領
導人，關於如何讓社的體驗更有價值，可以提供各
式各樣的意見。可是最重要的是每個扶輪社的每個
人都要說出心聲，傾聽彼此。我們絕不應該怯於與
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