Page 16 - 2022-23年度總監月報二月號

中描繪出美麗的服務地圖。

舉辦職業參訪，藉此鼓勵社友、了解社友，也

落實扶輪有別於其他社團的一個特色──職業分類，
相同職業的社友不超過兩位，職業分享與職業參訪

以創社社友的職場優先安排。

創社艱辛，挫折難免，防止社員流失也是一個
必須學習的課題。因此要常鼓勵和獎勵社友，常為

值得歡喜之事辦慶功宴，譬如有新社友加入，便為

介紹人與新社友辦一個 party 或給予實質的獎勵。帶
領大家一起分工合作，凝聚創社的精神，強調創社

的目標、扶輪的願景和鼓勵大家說出對新社期許，
建立社的和諧文化。

創社社長的自我期許

如果有一天當我走完人生的路旅程必須和上帝
進行面談的時候，祂衡量我的標準不在於我外面取

得多高的成就，而是我曾經如何幫助別人成為更好

的人。 ～創新大師 克里斯汀生
從總監卸任之後總想著應該再為扶輪盡一份心

力，於是成立台北象山扶輪社成為一項重要的任務

與使命，讓更多社會上各行各業的優秀人才加入扶
輪，期望能藉由象山社的成立而擴展扶輪並強化扶

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