Page 56 - 2023-24年度總監月報十月號
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今 年身為扶青社四分區助理代表，是一個頗有挑戰的位置，不再只以東
昇扶青社的角度出發，而需帶領一群扶青夥伴向前。早在今年五月中
旬，地區代表 Lena 跟我們分區代表說，希望今年各分區都能辦一場分區聯
合例會，思索一週後，想起兩年前當社長時，原本預計當年度最後一場例會
是到育幼院舉辦電影例會，受疫情影響最後只能作罷；又想起姐妹社 3523
華南扶青社 PP David 過去與關愛之家有長期合作，某天的夜晚，就與 PP
David談談我的想法跟計畫。PP David說，如果一個人承攬下來會很有挑戰，
但一定能學到很多。
對我而言，要做就要以一定規模和效益為目標，才能真正發揮活動的影
響力，這一直是我做事的風格及原則。因此，這場活動開了五次籌備會議，
謝謝各合辦社夥伴的支持，平均每兩週就要一次會議，也因事前準備周全，
最後使得這場公益例會圓滿落幕。
結果圓滿，除了扶青夥伴的用心之外，活動的背後更有各方的分工合作
與努力。首先要謝謝四分區助理總監 AG Auto，Auto 是 21-22 年度東昇扶
輪社扶青主委，這次他邀請扶輪四分區各社社長參與這場活動，真的很用心；
謝謝母社社長 P Ken 撥冗出席，力挺東昇扶青社的成員。謝謝扶青社主委
PP Jay 排除萬難前來參加活動；謝謝 3522 地區前扶青主委 PP Rita 的支持，
帶了小孩一同參與此次公益例會。特別重要的是，特別謝謝關愛之家的配合，
圓滿了整個活動。
扶輪宗旨中提到，在各種事業及專門職務中，提高道德之標準，認識一
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