Page 69 - 2023-24年度總監月報十一月號
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屋，也是 8 人。CDS 還要求澄清例會地點是甚
麼名字？在共同空間開例會，應該也是聞所未
聞。CDS 還建議中文社名可否就叫「護照社」？
欣然接受建議。
銘傳扶青 OB 成員表示一致選擇先送件再
見面，同時很高興終於等到新模式，得以回歸
扶輪。算一算，已 25 年前的年輕回憶，而 25
年前我的角色是，帶領他們銘傳扶青團的輔導
主委；回歸扶輪的這些創社社友，原來是我親
自帶過的前團員 Alumni。Recall 是如此順理成
章，只是改不掉還是叫我「Uncle」。
10 月 26 日核准函寄達，籌備三年，從開始
受理報名到核准只花了兩個月。沒有一次飯局、
沒有社基金、沒有籌備會、也沒有臨時社、沒
有長官致詞，低調到不敢公開與人言及，避免
對方不知如何回應。
社群媒體有序的貼文攻勢下，串起失聯的
前社友、前 CP、PP、銘傳歷任團長等等……。
可見 RI 請顧問公司開發的 Club Model，可以立
功。招募效果完全在原先 RI 估算的六大族群之
內，沒有例外。其中以扶青 OB 成員過渡到扶
輪美妙結局，令人激賞。（照片 5）
結語 友及 OB 多年的扶青成員，重返扶輪。
三年來幾番思索，也因為長期負責編譯 RI 最後感謝三位榮譽社友，在孤獨戰士創社
文件或教材，慢慢了解策略計劃者的原委，「以 初期，無人看好，甚至質疑不斷之下，所給與
參加者為中心，讓扶輪進入日常生活當中。」 的信心與支持，從第一場小樹屋社務座談，就
護照社去中心化的平台功能與扶輪既有的 一起走過來的 D3490 板橋中區社 PP Sophie、
強大 Social Capital，是可以透過現代數據工具 D3522 東 美 社 PP Trevor、D3522 海 洋 社 PP
鏈接的。例如：「Google Calendar 共同行事曆 Mike。
來共享」，台北護照扶輪社鮮明的 Connector
角色與功能， 終於說服了離開扶輪多年的前社
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