Page 31 - 2023-24年度總監月報五月號

眠時間擠出來用。

經歷了嘔心瀝血的籌備，真正最難
的其實還是年會的這兩天。我就是整場的

場控，從頭到尾都必須聚精會神的專注，
留意所有細節是否都有到位，並且適時提

醒相關聯的夥伴們。就算事前有縝密的計

畫，但還是有超多臨時狀況需要即時應
變，還會有各方的聲音來左右，而我必須

在最短的時間內下決策。

這兩天，我不停地一直在會場內奔波穿梭， 獎！」聽到這句時，我差點飆淚了呢，原本最
親身去確認各項細節，但身為場控的我竟然沒 擔心覺得沒作好的地方，竟然第一時間被認同，

有對講機，只得告訴自己：「沒關係，山不轉 這當然要歸功於所有人員的齊心努力。

路轉」，所有事情的溝通，我都透過雙腳去找 經歷的這段時間，心裡有說不完的感謝和
每一位相關的人協調，這是一大挑戰；另一個 心得，但我深刻地體會到這絕不可能是一個人

大挑戰就是時間的控制，除了各項節目表演， 的舞台，一定要一群人一起分工合作才能完成
兩天超過 400 人次的頒獎，以及 83 位社長的一 的任務。我沒有上過 EMBA，也沒有上過任何

分鐘致詞，每一次的人員上台，都必須抓緊好 學習領導的課程，但經過了這一場，我覺得是

時間，只要每個多延遲個你不以為意的 10 秒鐘， 非常難能可貴的實戰經驗。我很榮幸能有這個
就會讓整個大會延遲超過半小時以上，所以必 機會接受挑戰，真的非常辛苦，但值得。

須一路盯著所有人員的節奏，包含司儀、典儀、 人家說這個位子不僅要體力好，反應快，
主講人及受獎者進場及上舞台的時間。 EQ 也要非常高，我真的都體會到了。在這邊，

三工的每一個委員會都已經發揮得很完美 我要跟所有團隊說：「您們都辛苦了！」這中

了，但年會的場面真的太大，即便自己有三頭 間種種的過程，若各位覺得有一絲絲摩擦的地
六臂，還是真的不夠。在最需要人手的時候， 方，請各位包容與見諒，那都不是我的原意，

還是我最堅強的後盾， 那些多年來合作無間的 只是一心想把事情做好。此外，我要跟身邊在

糾察聯誼們伸出了援手，後來我用糾聯組的對 乎的人──不管是好友們還是家人們說聲抱歉，
講機，讓我在四全會總監去眷聯會的這段時間， 這段時間因太忙碌而少了很多的陪伴與傾聽。

能夠百分之百掌握總監的行蹤，以便即時調整 由衷感謝各位的付出，由衷感動大家一起

現場的各種狀況，還有頒獎時糾察聯誼們的協 奮力的投入。在這邊就不一一點名道謝了，因
助引導，讓大家能跟上節拍，讓拖延到的時間 為要感謝的人實在太多，不管是妳或是你，我

再拉回來。 誠心誠意的謝謝您。
年會的最後，就是重要貴賓 RIPR/PDG 想說的，是道不盡的千言萬語。總括一句：

Tony 的講評。沒想到我最敬畏的 RIPR 說出來 有您們的陪伴，是我的驕傲。

的第一句話是：「我沒有看過這麼有效率的頒

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