Page 53 - 2023-24年度總監月報五月號
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認識「宣傳」、「公共關係」、「公共形象」的差異

                                    宣傳、公共關係、公共形象

                             外部                 公共形象                     内部
                          OUTSIDE             Public Image              INSIDE



                             外部                   公共關係                   内部
                          OUTSIDE             Public Relations          INSIDE



                             外部                     宣傳                   内部
                          OUTSIDE                Publicity              INSIDE









            便扶輪活動引發更多的影響力。「公共形象」                                 各社的「公共形象主委」,大部分都流

            是扶輪人長期推動各項服務中,事先拜訪社                             於虛設,或是以為只要為社裡活動「發新聞」
            區人士,確實了解社區需求,結合各方資源,                            就好了。其實一個好的「公共形象主委」,

            完成感動人心的社區服務,而後用有溫度的                             要重新思考下列的工作,每個社都朝向正確

            方式報導,長期累積外部人士對扶輪人的正                             的方向,扶輪公共形象就會逐漸累積在民衆
            面看法,才是「扶輪公共形象」。                                 心理。

                 國際扶輪強調扶輪公共形象的提升,對                               1. 制定委員會的目標;

            扶輪推展各項活動有極大的影響。首先是「提                                 2. 認識扶輪社的活動及各項服務計畫;
            升知名度,建立良好的形象」,其次可「建                                  3. 促進你的扶輪社在社區的活動;

            立友善及順暢的溝通環境」,再者「增進新                                  4. 傳達國際扶輪及地區的消息;
            社員及創新社的助力」,進而讓扶輪社「連                                  5. 與扶輪社社員發展委員會合作,以吸

            結各種社會資源」,儲存社務推動的能量與                             引新社員;

            機會,建立與其他形象優良組織或個人關係,                                 6. 確實讓社區知道扶輪的存在及它的活
            並透過合作提升形象。                                      動情形;

                                                                 7. 用有溫度的方式報導扶輪社的成果。

            如何做好扶輪社的「公共形象主                                       建立與維繫扶輪公共形象的方法,國際

            委」                                              扶輪也教導我們可以運用以下的模式:
                                                                 •善用社群媒體;



                                                                                                                 53
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