Page 4 - 2024-25八月號總監月報
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從挑戰到機會
如 果我們真要用神奇扶輪改變世界，那就需要我們所有人在社內
培養歸屬感。不過，每個扶輪社應該走自己的路，而行動計畫
可以幫助各位找到方向。那會是什麼樣子呢？
以比利時的貝佛倫 - 瓦茲 (Beveren-Waas) 扶輪社為例。該扶輪社
成立於 1974 年，但隨著時代的演變，它也在進步，制定了策略計畫
和社員計畫。為了找到新社員，該社分析所在城市的職業以幫助鎖定
搜尋目標，並迅速為所有新社員分配任務和角色。該扶輪社還混搭不
同的例會時間，輪流在晚上和下午舉行，讓所有社員都方便參與。
有時，環境迫使社做出改變。但作為採取行動的人，我們知道每
1234567890 個障礙的背後都是一個機會。麻薩諸塞州霍爾尤克 (Holyoke) 扶輪社
因新冠疫情後成本上升被迫離開原來的例會場地，但社員們將這次挫
敗轉化為優勢。該社開始在一間圖書館的社區活動室舉行例會，該活
動室是免費的，並從附近的熟食店訂購午餐。午餐每人收費 10 美元，
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