Page 5 - 2024-25八月號總監月報
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但這是自由選擇的，所以沒有人必須花錢才能參加例會。這是一
個邁向「對各方公平」的好方法。
自從做出此一改變之後，霍爾尤克扶輪社增加了 13 名社員。
我猜想社員增長的部分原因是該社的包容性──這是邁向歸屬感
的第一步。如果你問社員他們對社體驗的期望，你可能會發現貴
社並不符期待。把這點當作重新塑造貴社的機會，因為替代扶輪
社模式正產生正面的影響。
舉例來說，一個名為「全球扶輪啤酒愛好者」（簡稱
BREW）的扶輪聯誼會，過去八年來一直與水資源及用水衛生扶
輪行動小組密切合作，協助乾淨水源計畫。在此期間，BREW 將
其會費的 25% 用於這些計畫。BREW 是許多社員追求歸屬感以改
善世界的例子之一。
再怎麼強調歸屬感的重要性都不為過。當所有社員都覺得自
己適才適所時，社就會魅力無敵。對我來說，歸屬感就是點燃神
奇扶輪的火花。在從社員及服務的社區獲得回饋之際，我敦促各
位去追求這種火花。行動計畫可以幫助你找到成功的道路，如果
你以歸屬感為指引的明燈，那條道路將為你的社、你的社區、甚
至全世界帶來光明的未來。
史蒂芬妮·歐琦珂 (Stephanie A. Urchick)
國際扶輪社長
瞭解扶輪行動計畫，請至 rotary.org/actionplan。
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