Page 4 - 2024-25年度總監月報十二月號
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用心也用腦
為 了適應，正如扶輪行動計畫中所述，我們偶爾必須走出舒適圈，
嘗試新事物。以下是兩個扶輪社適應轉型的範例，一個用心，
另一個則是透過批判性思維及策略。
印度昌迪加中城 (Chandigarh Mid Town) 扶輪社今年稍早以真
心為引導。為了讓社員更投入並增加社員，該社社長尼丁 ‧ 卡普爾
(Nitin Kapur) 親自致電每位前社員，邀請他們參加以前社友團聚為名
號的聚會。結果有 8 名前社員參加此次活動，效果顯著。參加者有機
會再次建立連結，不僅與現任社員重新建立聯繫，還重新找回社員身
分所帶來的友誼及歸屬感。當晚結束時，該社歡迎其中 6 位前社友重
新加入扶輪大家庭。
卡普爾社長聯繫前社員時展現了勇氣。他不僅做了調整，嘗試新
方法，也有勇氣向該社前社員展現他們對扶輪家庭仍然十分重要。他
的勇氣獲得回報。
人們渴望被需要、被珍惜。人們也渴望歸屬感。如果我們缺乏向
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