Page 5 - 2024-25年度總監月報十二月號

他們表達關懷的勇氣，他們可能永遠無法感受到這些。

同時，韓國首爾 Hansoo 扶輪社則嘗試了不同的扶輪社模式，
成效卓著。過去 4 年來，首爾 Hansoo 扶輪社成立，並維持 4 個

衛星社：一個服務導向社、一個針對音樂愛好者的興趣導向社、

一個輔導專業人士的目標導向社，以及一個鎖定大學生的社。
這些衛星社是首爾 Hansoo 扶輪社一項為期 5 年的計畫的一

部分，目的是透過創新來增加社員人數。
成立並維持眾多衛星社的秘訣是什麼？首爾 Hansoo 扶輪社

與其衛星社之間的社員關係，是流動且相互促進的。許多衛星社

成員參加輔導扶輪社的例會，而輔導扶輪社有許多社員也積極參
與衛星社的活動。

此外，每個衛星社的重點領域皆非偶然選擇。每個都訴諸於
輔導扶輪社及社區內不同群體的興趣，以吸引現有及潛在的社員。

這是一個極佳的策略，不僅能夠留住社員，也能夠吸引新社員，

因為它提供了靈活彈性。如果有人有興趣加入，但無法參加輔導
扶輪社的例會，他們還有很多其他選擇。

這只是我們如何用心與腦袋來調適的兩個例子。每個扶輪社

各不相同，因此我鼓勵大家去接觸社內及周圍社區的成員。詢問
他們的扶輪經驗，以及你可以做些什麼來改進。

多與人交談，你或許會找到一些能夠調適並點燃神奇扶輪的

方法。

如需關於增加社員參與及
人 數的資源，請 至 rotary.
org/ membership。
史蒂芬妮·歐琦珂 (Stephanie A. Urchick)

國際扶輪社長

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