Page 10 - 2022-23DMS地區社員發展訓練研習手冊

了我們什麼教訓呢？

我們必須使我們的社員參與。
我的家鄉溫莎是加拿大的汽車之都。我熟悉工作的場所，我在這個競爭激烈的市場中長

大。當某些東西不起作用時，我們就重新裝備。一家工廠會關閉幾個月，為新的零件或加強
的模型做好準備。

由於競爭激烈的市場力量，許多工廠關閉，過去的幾十年一直很艱難。數以萬計的工作
失去了，而不再有替代的工作。

那麼在這種情況下你會怎麼做呢？你得適應調整。這需要時間，但我們的社區現在已成
為農業綜合企業以及尖端醫療及航太科技的世界級領導者。

我們扶輪也必須適應和重新裝備。找到合適的「零件」來吸引每個社員參與，應該是我
們的核心功能。歸結起來就是要使我們的社員感到自在與受關懷。

幾年前，我的朋友布朗溫．史蒂芬斯 Bronwyn Stephens 帶我去墨爾本的一所學校。在
那裡我遇到了一位名叫彼得的扶少團團員。他告訴我，「如果想要有責任感的孩子，就必須

賦予他們責任。」
彼得正在做一些重要的事情。把社員引進扶輪社沒有問題。我們努力留住他們。我們是

一扇旋轉門——在我們世界的每一個角落。
我們需要詢問我們的社員，他們想要從他們的經驗中得到什麼——然後，我們需要為他

們提供有意義的責任。
正是我們提供的親手參與服務、個人成長、領導技能發展及終身友誼，創造了目標與熱

情。這些是我們的責任。如果我們不為我們的社員服務，我們就不會為我們的社區服務。如
果我們不為社員提供自在與關懷，他們可能永遠無法真正「領悟」扶輪的力量。

請瞭解，當我使用社員一詞時，指的是扶輪社與扶青社。我們都是扶輪的社員。
我們被託付在我們偉大的組織中發揮領導作用。現在，我們要勇敢和有意識地採取行動，

讓他人協助我們領導。
今天我很高興地宣布，從今年 7 月 1 日開始，我已指派一名扶青社員，負起擔任扶輪公

共形象協調人的責任。我已正式將扶青社員納入了幾個委員會，在我們的任期內，我將開始
指派一批精選的扶青成員為社長代表。

梅塔社長 Shekhar Mehta 去年發起了我們的「賦予女孩力量」(Empowering Girls) 倡議，
在世界各地獲得迴響。我們將繼續這一大膽的努力，認知被賦予力量的女孩成為被賦予權力

的婦女。
我們還有不到一年半的時間來達成理事會設定的扶輪社中有 30% 是女性社員的目標。我

們已經走了很長一段路，已經有 110 多個國家達成了此一目標。也就是說，我們還有很長的
路要走——30% 的下一站是 50%。你們知道，扶青社的社員已經取得了這一榮譽。

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