Page 11 - 2022-23DTTS研習手冊

親眼目睹了服務的力量，並真正投入其中。他甚至繼續擔任扶輪社社長。
想像一下——在他最終「領悟扶輪社」之前，參加了 1,500 多次扶輪社例會。那麼這給

了我們什麼教訓呢？

我們必須使我們的社員參與。
我的家鄉溫莎是加拿大的汽車之都。我熟悉工作的場所，我在這個競爭激烈的市場中長
大。當某些東西不起作用時，我們就重新裝備。一家工廠會關閉幾個月，為新的零件或加強

的模型做好準備。

由於競爭激烈的市場力量，許多工廠關閉，過去的幾十年一直很艱難。數以萬計的工作
失去了，而不再有替代的工作。
那麼在這種情況下你會怎麼做呢？你得適應調整。這需要時間，但我們的社區現在已成

為農業綜合企業以及尖端醫療及航太科技的世界級領導者。

我們扶輪也必須適應和重新裝備。找到合適的「零件」來吸引每個社員參與，應該是我
們的核心功能。歸結起來就是要使我們的社員感到自在與受關懷。
幾年前，我的朋友布朗溫．史蒂芬斯 Bronwyn Stephens 帶我去墨爾本的一所學校。在

那裡我遇到了一位名叫彼得的扶少團團員。他告訴我，「如果想要有責任感的孩子，就必須

賦予他們責任。「」
彼得正在做一些重要的事情。把社員引進扶輪社沒有問題。我們努力留住他們。我們是
一扇旋轉門——在我們世界的每一個角落。

我們需要詢問我們的社員，他們想要從他們的經驗中得到什麼——然後，我們需要為他

們提供有意義的責任。
正是我們提供的親手參與服務、個人成長、領導技能發展及終身友誼，創造了目標與熱
情。這些是我們的責任。如果我們不為我們的社員服務，我們就不會為我們的社區服務。如

果我們不為社員提供自在與關懷，他們可能永遠無法真正「領悟」扶輪的力量。

請瞭解，當我使用社員一詞時，指的是扶輪社與扶青社。我們都是扶輪的社員。
我們被託付在我們偉大的組織中發揮領導作用。現在，我們要勇敢和有意識地採取行動，
讓他人協助我們領導。

今天我很高興地宣布，從今年 7 月 1 日開始，我已指派一名扶青社員，負起擔任扶輪公

共形象協調人的責任。我已正式將扶青社員納入了幾個委員會，在我們的任期內，我將開始
指派一批精選的扶青成員為社長代表。
梅塔社長 Shekhar Mehta 去年發起了我們的「賦予女孩力量」(Empowering Girls) 倡議，

在世界各地獲得迴響。我們將繼續這一大膽的努力，認知被賦予力量的女孩成為被賦予權力

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