Page 12 - 2022-23DTTS研習手冊
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的婦女。
我們還有不到一年半的時間來達成理事會設定的扶輪社中有 30% 是女性社員的目標。我
們已經走了很長一段路，已經有 110 多個國家達成了此一目標。也就是說，我們還有很長的
路要走——30% 的下一站是 50%。你們知道，扶青社的社員已經取得了這一榮譽。
說到擁抱不同的、與獨特的新社——尤其是新的扶輪社模式的新社——對於扶輪的成長
至關重要。我需要你們的幫助，我敦請你們每個人在擔任總監期間協助成立至少兩個新的創
新扶輪社或主題扶輪社。
然後，也許最重要的是，向他們以及您現有的扶輪社灌輸我們的自在與關懷理念。讓我
們確使我們的社員參與，讓他們喜歡他們的社及扶輪經驗。
在我們努力從內部創新扶輪社的同時，我們還要特別強調提升扶輪在世界上的形象，舉
辦一次全球影響之旅，慶祝我們的成就。
我們將積極與思想領袖及世界領導人以對話進行連結，討論我們如何共同努力因應世界
上最迫切的挑戰。
扶輪敞開這些大門，我們需要利用我們的連結來加深這些關係，並建立新的夥伴關係。
最好的部分是，這能發生在各級領導層。
我們都感受到扶輪服務與扶輪價值觀對我們的影響。現在是我們與他人分享這種感覺的
機會。
我記得在韓國出席一個扶輪會議。雖然我不懂韓語，但當他們開始異口同聲時，發生了
一個美妙的時刻。從斷斷續續的節奏，顯然聽得出，他們正在朗讀《四大考驗》。
那一刻我感到很自在——那種來自熟悉的自在。我們的核心價值觀、我們的傳統、我們
的傳承——這些都是我們堅持的有力事務，但我們也以此為基礎更上一層樓，因為我們想像
著我們要如何做得更多。
五十年前，錄製的一首國歌，其中包括這句優美的歌詞：
妳可能會說我是個夢想家，
但我不是唯一的一個。
我把這句歌詞當成是在號召採取行動。我們都有夢想，但付諸行動是一種選擇。當我們
這樣的組織夢想著根除小兒麻痺與創造和平等大事時，我們就有責任使這些夢想成為真實。
想像一個最值得我們付出的世界，我們每天起床都知道我們可以有所作為。你們不會去
想像昨天。你們想像明天。
想像一個沒有小兒麻痺的世界。
想像一個為每個人提供潔淨水的世界。
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