Page 10 - 2025-26年度DTLS地區團隊學習研討會

優秀傳統的社。而我的妻子丹妮絲 (Denise) 則協助創立了一個衛星社，為近 50 位傑出的女性領導
人提供任其揮灑領導才能的舞台。

衛星社、主題社、企業社、及護照社，都是我們吸引更多元社員的靈活模式。雖然這些模式或

許無法適用於所有地方，但提供了一個機會讓我們能夠觸及傳統扶輪框架之外的未來社員。我們未
來的社員就在那裡，而我們必須主動前往他們所在之處。
在我的旅行中──過去 18 個月的旅程已可繞行地球超過 6 圈──我觀察到發展最健全的地區有

一個共同的關鍵特徵：穩定且團結的領導。當地區總監能夠以前任的努力為基礎，確保計畫及策略

年復一年地無縫接軌地延續，該地區便能蓬勃發展。相反地，高層的衝突就像一顆定時炸彈，最終
往往導致社員流失。
讓我與大家分享一些旅程中的感動時刻。在奈及利亞的 9141 地區，我親眼見證在資源不足的區

域興建水井與委託製作學校椅子所產生的巨大影響力。在巴基斯坦，我參訪了智慧村莊，扶輪在這

些村落幫助受 2022 年毀滅性洪災影響的人，幫助他們從勉強求生邁向更美好的未來。
在印度孟買，我遇見患有先天性心臟病、透過扶輪獎助金計畫獲得救命治療的兒童，在另一個
區域，我看到一整排救護車停在緩和治療醫院外，每輛都印有扶輪基金會的標誌，支援乳癌篩檢、

牙科照護、及眼科檢查。

在印尼楠榜省，我和丹妮絲有幸親眼見證一項微型經濟轉型計畫，讓 700 個水稻農民家庭的收
入倍增。
延續並不意味著一成不變，而是確保方向一致。當地區領導人能夠同心合作，超越自己擔任總

監的一年任期，從更長遠的角度規劃扶輪的未來，便能為長期成功奠定基礎。扶輪本來就面臨每年

更換領導人的挑戰，我們不能讓事態惡化，讓自己的努力四分五裂，而應該建立一種合作的傳承，
讓未來的領導人能夠順利接棒。
扶輪在根除小兒麻痺工作的歷史教會我們一個寶貴的道理：單打獨鬥可以成就大事，但團結合

作才能改變世界。過去 40 年來，扶輪與蓋茲基金會、世界衛生組織、及聯合國兒童基金會等機構合

作，投入 230 億美元推動小兒麻痺根除計畫。單靠自己，我們不可能取得如此巨大的進展。
那麼，為何不將這項成功經驗應用在社員成長方面呢？與商業協會、專業組織、及學術機構合
作，在幫助我們吸引優質社員的同時，還可促進職業及觀點的多元化。這些夥伴關係能讓我們擺脫

「數量與品質無法兼得」的迷思，透過尋找認同扶輪服務及承諾之價值觀的專業人士，我們能夠擴

展扶輪行善天下的力量。
最終，我們所有的成就、計畫、及夥伴關係，都要依賴我們的社員。社員成長不只是關乎數字，
更是增強我們的集體力量，確保我們的使命得以持續傳承。首先，我們必須正視一個事實：沒有什

麼是能夠永久存在。唯一能讓各社對抗老化的方式，就是持續吸納新社員。

其次，我們的服務量能隨著社員增長而提升。社員人數增加，意味著有更多雙手可以幫忙，有
更多資源可以投入社區。
第三，接班規劃至關重要。社不成長，便是在衰退，沒有所謂「穩定的社員人數」。

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