Page 9 - 2025-26年度DTLS地區團隊學習研討會

2025-26 年度 RI 社長國際講習會演講詞暨年度主題說明 _（中文）

早安，bom dia，buenos días，bonjour，buongiorno，Guten Morgen，おはようございます，
좋은 아침입니다，各位親愛的總監及扶輪領導人：

去年，我們齊聚一堂，對 2024-25 年度的總監當選人發表演說。當時，我以國際扶輪社長提名
人的身份演講，強調社員成長是我們組織的首要任務、最寶貴的資產，也是最大的挑戰。

今天，當我以社長當選人的身分站在各位面前時，我比以往更加堅信，把社員作為我們集體的
焦點對於確保扶輪的未來至關重要。

扶輪最寶貴的資產，不是我們悠久的歷史、我們的計畫，甚至不是我們無與倫比的全球影響力，
而是我們的社員——全球最優秀的志工團隊。很久以前，在亞特蘭大年會，一位小兒麻痺合作夥伴的

代表讚揚我們社員的卓越奉獻精神，我便已領悟到這一點。來自外界的這份肯定讓我更深刻地理解
到：扶輪獻給世界最珍貴的禮物，就是我們的人才。

今天，我想與大家分享我們在社員成長及活化方面的藍圖，以下列三大核心支柱為指導方針：
創新、延續、及合作夥伴關係。這些原則不僅是策略，更是一種呼籲，呼籲採取行動來振興扶輪，

吸引新的聲音及觀點，並強化我們對全球社區的服務。
世界不斷改變，經常還瞬息萬變。科技、社會期望、及經濟條件不斷改變，扶輪也必須與時俱進。

正如朱塞佩．狄藍佩杜薩 (Giuseppe Tomasi di Lampedusa) 在《豹》(Il gattopardo) 一書中所寫道：
「為了讓一切保持不變，一切都必須改變。」

創新是我們適應這個不斷改變的世界的方法。這不僅是要歡迎年輕社員加入，也要吸引那些尋
找目標及人際連結的資深人士。

今年 68 歲的我，深知能夠找到一個志同道合的群體是多麼令人心滿意足的事。
再看看我所屬的扶輪社——聖安德烈 (Santo André) 扶輪社，一個擁有 150 位員、發展蓬勃、有

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