Page 112 - 2019-20年度 PETS手冊

PETS社長當選人訓練研習會

扶輪社行政管理
□ 本社將製作社刊，以提供資訊給社員。

現狀(2018-19 年度) □ 本社網站或社群媒體每年將更新 次。
□ 已擬定一項計畫來籌備有意思且切題的每週例會節目。
扶輪社理事會多久開會一次及何時開會？
□ 每月出席數字將在次月的 日之前報告地區領導人。
扶輪社社務行政會議何時舉行？
□ 本社將利用RI網站「My Rotary」維持社務紀錄（每年6月1日及12月1日之前，以保證半年報告
貴社年度預算如何編製？
的精確性）。
它是否經過合格會計師之獨立審查？
□ 社員更動將在 日內向國際扶輪報告。
貴社是否已訂定長期策略計畫？ □是 □否

貴社是否已擬定一套關於理事會、各委員會等的領導延續性的制度？ □是 □否
□ 本年度已為所有扶輪社社員規劃下列聯誼活動：
貴社是否已擬定一套制度以使所有社員參與扶輪社事務？ □是 □否 __________________________________________________________________________________

貴社是否使用RI網站管理系統登錄 My Rotary（在www.rotary.org ）來更新社員名單？□是 □否 __________________________________________________________________________________

貴社社刊多久出版一次？

□ 本社成立的聯誼團體有：
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請描述每次例會節目如何籌劃：
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貴社的網站或社群媒體多久更新一次？

貴社是否遵照扶輪行事曆舉辦特別月，例如扶輪基金月及雜誌月？ □是 □否
□ 其他（請說明）：
貴社多久舉辦一次聯誼活動？

貴社如何使扶輪社員的家庭參與例會和聯誼活動？

貴社如何使扶輪家庭成員參與活動? (含扶少團、扶青團、社服團、前受獎人等)

本社希望從助理總監或地區總監獲得以下協助：
未來狀況(2019-20年度)

你做了哪些計畫來達成貴社的行政管理任務？（在適當項目打勾）
□ 已在扶輪社中央系統(Rotary Club Central)設立10個以上的目標，並隨時修正及回報執行結果。

□ 鼓勵全體社員在RI網站上完成帳號申請登錄。

□ 已安排定期的理事會會議日期如下： 舉行。 在總監或助理總監訪問本社時，本社想和她討論下列議題：

□ 請社員將生年月日登錄在RI網站。

□ 已經安排 次社務行政會議，日期如下： 舉行。

□ 本社已採用最新版的建議扶輪社細則，或已（根據每次立法會議後之建議）修改本社細則。

□ 扶輪社選舉將於如下日期： 舉行。

□ 本社至少將派遣 名代表出席地區年會。

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