Page 9 - 20-21年度總監月報八月號
P. 9
扶輪未來五年的策略優先事項，及設定策略目標委員 、放下身段與社友無階級、無距離的授予扶輪知識，
會，可以由資深前社長來擔任主委，從如何增加我們 協助社友採取行動，完成 RI 交代的任務。
的影響力，如何擴展我們的觸及面，如何促使參與者 今年度工作的重點秉持「誠信、寬容、親善、服
的投入，如何增強我們的適應能力來規劃各社未來一 務」的扶輪人精神下，搭建服務的舞台、增進社員的
年的目標。 成長、親手的社區服務、重視環保及珍惜資源的各項
地區年度的訓練會議從 2020 年 12 月 15 號開始， 焦點。地區並特別企劃製作了一本職業交流服務手冊
GMS、DTTS、PETS、DMS、DTA、DRFS 六個研習訓練會 及設立 Line 群組，增進社友職業的交流，大家一同
皆已陸續完成，從因應疫情採用錄影方式，完成錄影 向創立六個新社及社員淨成長 300 人的目標前進！
網路課程，到實際疫情減緩的踴躍的“報復性”報名， 期勉在“把手共行”的扶輪路上，尊重過去、擁抱
參加人數一再創新記錄，DMS 以分流分組分享實際案 未來、接受改革、迎向時代。讓我們在困難的時期，
例方式，更得到很大的回響，參與研習的社友也收穫 創造偉大的機會。
很大，令人感到振奮的是會中沒有人員提早離席！ 3522 獨一無二
地區年度工作方針，需要在“和諧”的氛圍中， 20-21 服務第一
大家共同來完成，今年也改變以往中央集權的領導方 讓我們共同相互扶持一起創造蓬勃發展的扶輪。
式，改變由助理總監帶領分區的分權的僕人式領導
總監月報 8 月號 9
